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	<title>黎峰 &#187; 管理文章</title>
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	<description>知我者 謂我心憂 不知我者 謂我何求</description>
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		<title>一位的哥的自我管理之道</title>
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		<pubDate>Sun, 28 Sep 2008 03:50:51 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[　　臧勤，一位希望做全上海最有文化、最有理念、最快乐车夫的普通出租车司机，因为他每月稳定的8000元收入以及他的工作方法引来大家的注目。他创造性地投入与工作热情使他成为一位“... ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>　　臧勤，一位希望做全上海最有文化、最有理念、最快乐车夫的普通出租车司机，因为他每月稳定的8000元收入以及他的工作方法引来大家的注目。他创造性地投入与工作热情使他成为一位“明星”，而他匠心独具的运营理念则足以使他成为一本管理大全。行业定位、客户定位、服务创新提升价值、成本核算以及快乐的企业文化等管理理念都在他的身上得到了充分的体现。</p>
<p>　　首先，正确评估自己，做好行业定位。臧勤本来在亚美利加公司工作，但他觉得自己不论尽多大的努力，仍然不够好、不够快，也不怎么受重视。“我决定找寻生命的重心，让我能以自己的最佳表现为荣。我知道我当不了火箭科学家，但是我喜欢开车，可以服务大众，我评估了我的资产之后，我就变成了一名专业的出租车司机。”企业也是如此，对自己的现有资源进行客观评价，找出自己的长处与短板，做出正确的行业定位：或者在原来的行业里继续耕耘，或是另辟蹊径，选择新的与自身资源匹配的行业。<span id="more-1165"></span></p>
<p>　　其次，准确的客户定位能够创造出最大收益。臧勤认为：“千万不能被客户拉了满街跑。而是通过选择停车的地点、时间和客户，主动地决定你要去的地方。”“我在徐家汇就喜欢做美罗大厦的生意。这里我只做两个地方：美罗大厦、均瑶大厦。”臧勤的这种选客方式其实就是目标消费群细分，并按照二八法则，选择可以带来80％以上收入的20％最有价值的顾客。同样，每一个企业都不可能获得所有客户，它只能向目标客户提供服务来获取最大利益，那么市场细分就可以帮助企业完成这一目标。市场细分是一个经典的市场营销理论，它是通过对消费者的需求、动机、购买行为的多元性和差异性划分，来向最有购买力的目标市场提供满足其需要的产品。在市场竞争越来越激烈的今天，企业传统的营销模式越来越受到市场的挑战。精细化的战略营销开始提上议事日程。而臧勤的做法无疑可以为企业提供很好的启发和借鉴。</p>
<p>　　第三，精确的成本核算成就精确管理。“要懂统计，我做过精确的计算，我每天要交380元，油费大概210元左右。一天17小时，平均每小时固定成本22元，交给公司，平均每小时12．5元油费。我每天开17个小时的车，每小时成本34．5元。”“我做过数据分析，每次载客之间的空驶时间平均为7分钟。如果上来一个起步价10元，大概要开10分钟，也就是每一个10元的客人要花17分钟的成本，就是9．8元。不赚钱啊！如果说做浦东、杭州、青浦的客人是吃饭，做10元的客人连吃菜都算不上，只能算是撒了些味精。”臧勤的成本核算与其他司机不同，其他司机一般只有一个粗略的计算，如：每公里成本0．3元，另外每天交多少钱之类的。而臧勤的计算则真正做到了目标成本与实际成本相结合，是更能指导日常工作的精确核算。而精确的核算能够带给企业更好的与商业有关的决策数据，从而制定出在使顾客满意的基础上提高利润的规则。精确核算恰恰是能帮助企业实现这个目标的有效工具。</p>
<p>　　最重要的是，臧勤懂得通过服务与创新来提升价值，这简直就和现今最流行的蓝海战略有不谋而合之处。“有人说做出租车司机是靠运气吃饭的职业。我以为不是。你要站在客户的位置上，从客户的角度去思考。”这也许是一位出租车司机对服务提升价值理论的最通俗阐释。“有一次一个人打车去火车站，问怎么走。他说这么这么走。我说慢，上高架，再这么这么走。他说，这就绕远了。我说，没关系，你经常走你有经验，你那么走50元，你按我的走法，等里程表50元了，我就翻表。你只给50元就好了，多的算我的。按你说的那么走要50分钟，我带你这么走只要25分钟。最后，按我的路走，多走了4公里，快了25分钟，我只收了50元。乘客很高兴，省了10元钱左右。这4公里对我来说就是1块多钱的油钱。我相当于用1元多钱买了25分钟。我刚才说了，我1小时的成本34．5元，我多合算啊！”“乘我车的客人，多数都和我聊得很愉快，往往奇怪怎么这么快就到了。”“我很珍惜与乘客之间20分钟的缘分。”17年的“的哥生涯”，臧勤还发展了一批“回头客”，长期客户中不乏外籍人士，他们常常包租，给臧勤带来了不菲的收入。一位乘客描述了一次乘坐臧勤出租车的经历：我刚出机场，一辆空的出租车停下来，司机冲过</p>
<p>　　来帮我开门，确定我已经坐好后再帮我关上门。他坐进驾驶座，告诉我叠得整整齐齐的《华尔街日报》就在我的座位旁，可以拿起来看。接着又拿出好几盘录音带，问我喜欢听哪盘。这个司机就是臧勤。这位普通司机很清楚地知道，良好的服务能够提升产品的附加值。而这一点也许是现今企业面临的最重要问题。</p>
<p>　　除此之外，臧勤还十分懂得“靠资讯引领生意”，他十分注意收听电台广播，特别留心市内举办的商业交易会等活动，商业社会、信息先行的管理战略在这里也得到很好的体现。臧勤是一个快乐车夫，他说：“要懂得体味工作带给你的美。堵在人民广场的时候，很多司机抱怨，又堵车了！真是倒霉。千万不要这样，用心体会一下这个城市的美，外面有很多漂亮的女孩子经过，非常现代的高楼大厦，虽然买不起，但是却可以用欣赏的眼光去享受。开车去机场，看着两边的绿色，冬天是白色的，多美啊。再看看里程表，100多元了，那就更美了！每一样工作都有她美丽的地方，我们要懂得从工作中体会这种美丽。”</p>
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		<title>年薪10万的乞丐给我上了震撼的一课</title>
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		<pubDate>Sun, 28 Sep 2008 01:13:56 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vistr</dc:creator>
				<category><![CDATA[人生 & 哲学]]></category>
		<category><![CDATA[年薪10万]]></category>
		<category><![CDATA[管理文章]]></category>
		<category><![CDATA[销售宝典]]></category>

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		<description><![CDATA[我拎着刚买的levi’s从茂业出来，站在门口等一个朋友。一个职业乞丐发现了我，非常专业的、径直的停在我面前。这一停，于是就有了后面这个让我深感震撼的故事，就象上了一堂生动的市场... ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p>我拎着刚买的levi’s从茂业出来，站在门口等一个朋友。一个职业乞丐发现了我，非常专业的、径直的停在我面前。这一停，于是就有了后面这个让我深感震撼的故事，就象上了一堂生动的市场调查案例课。为了忠实于这个乞丐的原意，我凭记忆尽量重复他原来的话。</p>
<p>“先生……行行好，给点吧。”我一时无聊便在口袋里找出一个硬币扔给他并同他攀谈起来。<span id="more-1163"></span></p>
<p>乞丐很健谈。“……我只在华强北一带乞讨，你知道吗？我一扫眼就见到你。在茂业买levi’s，一定舍得花钱……”</p>
<p>“哦？你懂的蛮多嘛！”我很惊讶。</p>
<p>“做乞丐，也要用科学的方法。”他说。</p>
<p>我一愣，饶有兴趣地问“什么科学的方法？”</p>
<p>“你看看我和其他乞丐有什么不同的地方先？”我仔细打量他，头发很乱、衣服很破、手很瘦，但都不脏。</p>
<p>他打断我的思考，说：“人们对乞丐都很反感，但我相信你并没有反感我，这点我看的出来。这就是我与其他乞丐的不同之处。”</p>
<p>我点头默认，确实不反感，要不我怎么同一个乞丐攀谈起来。</p>
<p>“我懂得swot分析，优势、劣势、机会和威胁。对于我的竞争对手，我的优势是我不令人反感。机会和威胁都是外在因素，无非是深圳人口多和深圳将要市容整改等。”</p>
<p>“我做过精确的计算。这里每天人流上万，穷人多，有钱人更多。理论上讲，我若是每天向每人讨1块钱，那我每月就能挣30万。但是，并不是每个人都会给，而且每天也讨不了这么多人。所以，我得分析，哪些是目标客户，哪些是潜在客户。” 他润润嗓子继续说，“在华强北区域，我的目标客户是总人流量的3成，成功几率70%。潜在客户占2成，成功几率50%；剩下5成，我选择放弃，因为我没有足够的时间在他们身上碰运气。”</p>
<p>“那你是怎样定义你的客户呢？”我追问。</p>
<p>“首先，目标客户。就像你这样的年轻先生，有经济基础，出手大方。另外还有那些情侣也属于我的目标客户，他们为了在异性面前不丢面子也会大方施舍。其次，我把独自一人的漂亮女孩看作潜在客户，因为她们害怕纠缠，所以多数会花钱免灾。这两类群体，年龄都控制在20~30岁。年龄太小，没什么经济基础；年龄太大，可能已结婚，财政大权掌握在老婆手中。这类人，根本没戏，恨不得反过来找我要钱。”</p>
<p>“那你每天能讨多少钱。”我继续问。</p>
<p>“周一到周五，生意差点，两百块左右吧。周末，甚至可以讨到四、五百。”</p>
<p>“这么多？”</p>
<p>见我有些怀疑，他给我算了一笔帐。“和你们一样，我也是每天工作8小时，上午11</p>
<p>点到晚上7点，周末正常上班。我每乞讨1次的时间大概为5秒钟，扣除来回走动和搜索目标的时间，大概1分钟乞讨1次得1块钱，8个小时就是480块，再乘以成功几率</p>
<p>60%[（70%+50%）÷2]，得到将近300块。”</p>
<p>“千万不能黏着客户满街跑。如果乞讨不成，我决不死缠滥打。因为他若肯给钱的话早就给了，所以就算腆着脸纠缠，成功的机会还是很小。不能将有限的时间浪费在无施舍欲望的客户身上，不如转而寻找下一个目标。”</p>
<p>强！这个乞丐听上去真不可貌相，倒像是一位资深的市场营销总监。</p>
<p>你接着说。”我更感兴趣了，看来今天能学到新的东西了。</p>
<p>“有人说做乞丐是靠运气吃饭，我不以然。给你举个例子，女人世界门口，一个帅气的男生，一个漂亮的女孩，你选哪一个乞讨？”</p>
<p>我想了想，说不知道。</p>
<p>“你应该去男的那儿。身边就是美女，他不好意思不给。但你要去了女的那边，她大可假装害怕你远远地躲开。”</p>
<p>“再给你举个例子。那天cocopark门口，一个年轻女孩，拿着一个购物袋，刚买完东西；还有一对青年男女，吃着冰淇淋；第三个是衣着考究的年轻男子，拿着笔记本包。我看一个人只要3秒钟，我毫不犹豫地走到女孩面前乞讨。女孩在袋子里掏出两个硬币扔给我，并奇怪我为什么只找她乞讨。我回答说，那对情侣，在吃东西，不方便掏钱；那个男的是高级白领，身上可能没有零钱；你刚从超市买东西出来，身上肯定有零钱。”</p>
<p>有道理！我越听越有意思。</p>
<p>“所以我说，知识决定一切！”我听十几个总裁讲过这句话，第一次听乞丐也这么说。</p>
<p>“要用科学的方法来乞讨。天天躺在天桥上，怎么能讨到钱？走天桥的都是行色匆匆的路人，谁没事走天桥玩，爬上爬下的多累。要用知识武装自己，学习知识可以把一个人变得很聪明，聪明的人不断学习知识就可以变成人才。21世纪最需要的是什么？就是人才。”</p>
<p>“有一次，一人给我50块钱，让我替他在楼下喊‘安红，我想你’，喊100声。我一合计，喊一声得花5秒钟，跟我乞讨一次花费的时间相当，所得的酬劳才5毛钱，于是我拒绝了他。”</p>
<p>“在深圳，一般一个乞丐每月能讨个千儿八百。运气好时的大概两千多点。全深圳</p>
<p>十万个乞丐，大概只有十个乞丐，每月能讨到一万以上。我就是这万里挑一中的一个。而且很稳定，基本不会有很大的波动。”</p>
<p>太强了！我越发佩服这个乞丐了。</p>
<p>“我常说我是一个快乐的乞丐。其他乞丐说是因为我讨的钱多，所以快乐。我对他们说，你们正好错了。正是因为我有快乐、积极的心态，所以讨的钱多。”</p>
<p>说的多好啊！</p>
<p>“乞讨就是我的工作，要懂得体味工作带来的乐趣。雨天人流稀少的时候，其他乞</p>
<p>丐都在抱怨或者睡觉。千万不要这样，用心感受一下这坐城市的美。晚上下班后带着老婆孩子逛街玩耍看夜景，一家三口其乐融融，也不枉此生了。若是碰到同行，有时也会扔个硬币，看着他们高兴的道谢走开，就仿佛看见自己的身影。”</p>
<p>“你还有老婆孩子？”我不禁大声赞叹，引来路人侧目。</p>
<p>“我老婆在家做全职太太，孩子念小学。我在福田区按揭了一套房，十年分期，还</p>
<p>差六年就还清了。我要努力挣钱，供我儿子读大学念市场营销专业，然后子承父业当一个比我更出色的乞丐。”</p>
<p>“我5年前在微硬中华大区做市场策划，2年前升为营销经理，月薪5千。那时按揭了</p>
<p>一台1万多的三星笔记本，每个月还款2千，要死要活的。后来我想这样永远也出不了头，就辞职不干了，下海来做乞丐，我愿意做一个高素质的乞丐。”</p>
<p>听完，我激动地说：“你有没有兴趣收我做徒弟……</p>
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		<title>水煮三国 第22章 管理是一种文化活动</title>
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		<pubDate>Sat, 22 Mar 2008 17:40:06 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vistr</dc:creator>
				<category><![CDATA[阅读 & 娱乐]]></category>
		<category><![CDATA[水煮三国]]></category>
		<category><![CDATA[管理故事]]></category>
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		<description><![CDATA[<p><strong>第二十二章管理是一种文化活动<br /><br />古者率民，必先礼信而后爵禄，先廉耻而后刑罚，先亲爱而后律其身。故战者必本乎率身以励众士，如心之使四肢也。<br /><br /></strong>―《尉缭... ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><b>第二十二章管理是一种文化活动</p>
<p>古者率民，必先礼信而后爵禄，先廉耻而后刑罚，先亲爱而后律其身。故战者必本乎率身以励众士，如心之使四肢也。</b></p>
<p>―《尉缭子》</p>
<p><b>诸葛亮的激将法<br /></b><br />话说曹操意欲吞并荆州集团，一直在耐心等待机会。与荆州集团隔江相望的，则是小霸王彩电的大本营―东吴集团。从曹操的战略策划上，荆州集团一旦入袋，就足以威慑东吴，继而一统天下了。曹操的企望很快有了回报。老斑马刘表突然中风，荆州集团立即风雨飘摇了起来。<span id="more-492"></span></p>
<p>让皇族公司最头痛的事情终于还是发生了。诸葛亮说：&ldquo;刘表年事已高，这次病倒恐怕再也起不来了。荆州集团将会更换新的主人，我们还得早做打算才是。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;我的一点事业基础全在此处，即使大难来临，我又能如之奈何？&rdquo;诸葛亮说：&ldquo;只好暂时投奔东吴的孙权。曹操一旦得到荆州集团，下一个目标必然是东吴。只要他们拼杀起来，我们就有机可乘。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;东吴集团可是一个大型企业，里面人才济济，他们会容得下我们吗？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;孙权大敌当前，已经有所反应。昨日，东吴集团的市场部部长鲁肃给我打过一个电话，探听荆州的动静。我已跟他约好，去东吴见他们的老总孙权。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;既然如此，你赶快到东吴去一趟，和他们建立友好关系。一旦荆州有变，孙权那边也许会给我们一根救命稻草。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮立即订了去东吴的火车票。还没有动身，刘表就去世了。曹操和电子工业部的官员亲临荆州，为刘表敬献花圈。第二天下午，在鲁肃的引见下，诸葛亮会见了东昊集团董事长孙权。孙权问：&ldquo;听说曹操和荆州联姻，你怎么跑到我这里来了呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮反问道：&ldquo;我是皇族公司的员工，曹操和荆州联姻，关我什么事呢？&rdquo;孙权笑了笑，又问：&ldquo;曹操是搞资本运营的高手，如今吞并了荆州，不知下一步吞并谁。先生既然是当今诸葛亮，对目前的局势必然有自己独到的见解。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;曹操得了荆州，雄视江南，下一个目标不是东吴又是谁呢？&rdquo;孙权继续问道：&ldquo;依先生之见，我是像荆州集团一样答应跟曹操合组呢，还是跟他在市场上一决高低？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;我此次前来拜会孙董，原以为孙董是一位英雄。现在孙董如此见问，显然没有什么信心。既然这样，我劝孙董还是主动投降曹操算了。&rdquo;孙权一愣，冷笑道：&ldquo;先生这是在挖苦我吧？请问先生，刘备为什么不投降曹操呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;刘表活着的时候，曾经把曹操比做残暴的狮子。与狮子为伍，不是送肉上砧板吗？如今刘表刚刚去世，荆州集团就沦落入曹操之手，刘表的寓言也就要应验了。皇族虽然是个小公司，但我们刘总却很有骨气，当然是宁死不屈，怎么会投降呢？&rdquo;</p>
<p>孙权勃然大怒道：&ldquo;难道我在你眼里，竟然是个贪生怕死之辈吗？&rdquo;一边说，一边站了起来，快步走出会客室，把诸葛亮一个人晾在那里。</p>
<p>过了一会儿，鲁肃进来，责怪诸葛亮说：&ldquo;我们孙董是个很宽宏大度的人，你怎么把他气成这个样子呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;是他自讨没趣，怪不得我。我到这里来，是为了商讨怎样对付曹操，他却不问正题，我还生气呢！&rdquo;</p>
<p>鲁肃说：&ldquo;先生有何妙计？我这里就代孙董向您请教。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;曹操虽然表面上势力很大，在我眼里不过是一群蛾蚁罢了。只要我一举手，就能把他们碾成粉末。&rdquo;</p>
<p>张飞吼断霸王桥的奥秘</p>
<p>鲁肃就到董事长办公室去见孙权。孙权说：&ldquo;原来诸葛亮早有良谋，故意用激将法激我。我一时浅见，险些误了大事。&rdquo;于是重新来到会客室，向诸葛亮致歉。诸葛亮立即还礼，说刚才言语多有冒犯，也请孙董海涵。</p>
<p>孙权握着诸葛亮的手，提议去喝下午茶。鲁肃跟在后面。三人一起来到&ldquo;千堆雪茶艺馆&rdquo;，选了一个靠窗的位置，点了一壶新采的雨前，一边品茶，一边谈兵论剑。</p>
<p>鲁肃说：&ldquo;适才听先生讲，有妙计可破曹操，能不能说出来让我们孙董听一听？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;从表面上看，曹操似乎是在迅速崛起，成为一个巨人企业。可事实上，他不过是虚胖。当年赤壁一战，孙刘联军不是一把火烧了他八十三万大军吗？多么不可一世，竟然禁不起一把火。看来，今天他仍然没有吸取教训，照样会输个落花流水。&rdquo;</p>
<p>孙权&ldquo;呢&rdquo;了一声，说：&ldquo;此一时，彼一时也。先生切莫用老皇历看人哪！&rdquo;诸葛亮说：&ldquo;企业做得是否成功，关键是看它有多强，而不是有多大。曹操公司如今虚有其大，实则体弱多病，哪里禁得起一击呢？&rdquo;</p>
<p>孙权说：&ldquo;你说曹操公司体弱多病，可有什么内情？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;曹操公司患了&lsquo;昏头自大综合征&rsquo;，这种病有两大典型症状，一曰&lsquo;头晕目眩耳根硬&rsquo;，二日&lsquo;腰酸背痛气血虚&rsquo;。&rdquo;</p>
<p>孙权问：&ldquo;何谓&lsquo;头晕目眩耳根硬&rsquo;？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;所谓&lsquo;头晕目眩耳根硬&rsquo;是针对曹操公司的经营决策而言。曾几何时，作为创业者的曹操，行动谨慎，头脑冷静，善于把握机遇和规避风险。大家一定还记得&lsquo;曹操献刀&rsquo;的故事，曹操本来是持刀谋杀董卓的，眼看情况不对，急切中把宝刀当做礼物送给了董卓。可是，如今曹操再也不是当年那个谨小慎微的青年人了，成功让他冲昏了头脑。由于资本积累到了一定的规模，他变得财大气粗，似乎天底下没有他做不了的事，容易产生盲目扩张的冲动。由于这种&lsquo;头晕&rsquo;症状，他早已失去了对市场的敏锐洞察力，以致在战略选择上出现&lsquo;目眩&rsquo;，想当然地&lsquo;歌以咏志&rsquo;；在战略决策上则沿用过去的经验，我行我素，耳朵僵硬不听忠告。急剧膨胀的野心和不切实际的虚妄目标，已经使得公司的经营风险与日俱增，稍有不慎就会引发&lsquo;地震&rsquo;，落得一个可悲的下场。&rdquo;</p>
<p>孙权又问：&ldquo;又何谓&lsquo;腰酸背痛气血虚&rsquo;呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;所谓&lsquo;腰酸背痛气血虚&rsquo;是针对曹操公司的工作绩效而言。公司草创时期，管理层次较少，内部信息沟通及时顺畅，各职能部门的协作意识也比较强。但是，当企业发展到一定的规模之后，管理事务千头万绪，分支机构一盘散沙，公司内部人际关系复杂，管理人员忙于勾心斗角。这个时候，许多要害部门的经理人不思进取，表面上唱高调，暗地里损公肥私。仿佛一个虚胖的病人，每走一步都气喘吁吁，好像随时都可能中风或心肌梗死的样子。&rdquo;</p>
<p>孙权说：&ldquo;您说曹操公司患了&lsquo;昏头自大综合征&rsquo;，可有实证？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;你们听说过长坂坡上的两位英雄吗？&rdquo;</p>
<p>鲁肃说：&ldquo;当然听说过。一位是赵云，单枪匹马在百万军中七进七出，救出了刘备的儿子阿斗，罗贯中有诗赞道：&lsquo;曹操军中飞虎出，赵云怀里小龙眠。&rsquo;另一位是张飞，也是单枪匹马，立在霸王桥上一声大吼，吓得曹操诸军众将一齐望西奔走，人如潮涌，马似山崩，弃枪落盔、自相践踏者不计其数，罗贯中也有诗赞道：&lsquo;一声好似惊雷震，吓退曹操百万兵。&rsquo;刘备公司虽小，却有这样杰出的人才，也足以令人感佩呀！&rdquo;</p>
<p>诸葛亮轻松地一笑，说：&ldquo;赵云为什么能够单枪匹马在百万军中七进七出呢？除了他的勇敢之外，另一个原因就是曹操的公司员工缺乏团队协作精神。俗话说&lsquo;双拳难敌四臂&rsquo;，别说百万大军，只要百十号人齐心协力，区区一个赵云又能狠到哪里去呢？&rdquo;</p>
<p>孙权若有所思地点着头。</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;至于张飞那一声吼叫的结果，简直令人不可思议。这就说明曹操公司虚有其大，却仿佛一介病夫，禁不起一点惊吓。&rdquo;</p>
<p>孙权说：&ldquo;原来曹操如此外强中干，可究竟是什么原因造成的呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;曹操所擅长者，不过投机取巧。他从创办乡镇企业出身，继而用国有民营的方式承包经营山东充州塑料制品厂。接着在河南许昌搞房地产开发。后来投靠汉献帝，摇身一变成了东汉国有资产经营总公司的总裁。说实在的，他折腾到现在，可能还不知道什么叫企业管理。&rdquo;</p>
<p>孙权说：&ldquo;我昨晚在网上也看到了中国企业家调查系统第七次问卷调查的结果，大多数企业经营者都是用多年打拼的经验管理企业，没有接受过全面系统的工商管理培训，对科学的管理理念、方法和技能都很陌生。这些缺陷最初尚不明显，当企业发展到一定阶段，就会越来越危险。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;孙董说得很对。管理企业，说到底是一种文化活动。企业合组，如果两个企业在文化上不能融合，必然会起冲突。当初曹操兼并袁绍，虽然创造了蛇吞大象的奇迹，可这头大象在他的胃里至今都没有很好地消化。时至今日，仍有许多袁绍旧部心存导志，并未真正归附于他。如今他好大喜功，又新纳了荆州，又得让他的肚子疼上好一阵子了。&rdquo;</p>
<p>孙权想了想，问：&ldquo;先生认为，我们究竟应该如何出招呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;咱们先得做好应战准备。曹操的信念是以速度求发展，他必然会强忍胃痛，又来贪吃东吴这道大餐。既然张飞能一声吼叫吓退百万曹兵，我们就能再来一把火把他烧了！&rdquo;</p>
<p>丑闻烧红了电视机的屏壁，故名赤壁</p>
<p>诸葛亮忽然想起一个人来，问道：&ldquo;孙董，怎么不见东吴集团新任CEO周瑜周总啊？&rdquo;</p>
<p>孙权说：&ldquo;他呀，参加中央电视台广告竞标大会去了。今天上午我们还通过电话，明天下午乘飞机回来。&rdquo;</p>
<p>周瑜带回了关于曹操的最新消息。在这次中央电视台广告竟标大会上，曹操公司力挫群雄，当仁不让地坐上了标王的宝座。而在现场频频举牌的，正是曹操的幕僚将干。</p>
<p>标王曹操的大手笔立即震惊了全中国。英雄牌系列电气纷纷亮相，几乎垄断了中央电视台做好的广告时段。由于广告投放非常密集，简直把电视机的屏幕都烧红了，因而人称&ldquo;赤壁大战&rdquo;。</p>
<p>孙权紧急通知周瑜、鲁肃和诸葛亮一起商议对策。周瑜和诸葛亮客套了几句，很快进入了正题，说：&ldquo;曹操这是在烧钱哪！简直疯了，可怕的很哪！&rdquo;</p>
<p>诸葛亮笑道：&ldquo;曹操竭斯底里，自取灭亡，你怕什么？&rdquo;</p>
<p>周瑜一怔，问道：&ldquo;先生能否细说端详？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;我们先说广告。广告的作用是什么？提高知名度，对吧？但是，仅有知名度还是不够的，还需要有美誉度。如果美誉度不高，能有多少人看了广告会去买他的产品呢？&rdquo;</p>
<p>周瑜颇感兴趣地说：&ldquo;先生说到点子上去了。就像做人一样，有的人流芳百世，有的人遗嗅万年，同样是高知名度，可结果却截然相反。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮拿了一支笔走到会议室前方的黑板面前，说：&ldquo;分析知名度与美誉度之间的关系，我们可以发现下列的情况。&rdquo;他在黑板上写道：</p>
<p>1、知名度=美誉度&gt;0</p>
<p>此所谓名副其实，是品牌营销的最佳状态，反映了知名度和美誉度的协同成长，有利于品牌的健康发展。</p>
<p>2、知名度&gt;美誉度&gt;0</p>
<p>此所谓名过其实。此时，企业应该减少过度宣传，脚踏实地，苦练内功，着重抓好品质管理和企业文化建设，挤掉品牌中的泡沫。</p>
<p>3、知名度＞美誉度美誉度＝0</p>
<p>这叫名不副实，是一个绝对的品牌泡沫，一旦破灭，便一无所有。</p>
<p>4、知名度＞0美誉度＜0</p>
<p>这就是人们常说的臭名昭著，这样的品牌必将映入万劫不复的深渊，再也难见天日。</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;目前，曹操的英雄品牌，显然是名过其实了，里面的泡沫成分很多，必然有许多不可告人的内情。一旦能够捅穿其中的黑幕，曹操必定臭名远扬，陷于死无葬身之地。&rdquo;</p>
<p>周瑜说：&ldquo;这个好办，我马上派黄盖去卧底。&rdquo;</p>
<p>于是，周瑜和黄盖便上演了一曲好戏。在一次高层会议上，黄盖建议周瑜投降曹操。周瑜勃然大怒，责骂黄盖散布失败主义言论。两人为此发生了激烈争执。争执的结果，周瑜责令黄盖写检讨，黄盖立即向周瑜递交了辞职信，跳槽到曹操公司任职。事实上，周瑜担任东吴集团的CEO才刚刚半年。由于资历浅，曾经引起过许多公司元老的极度不满。如今黄盖跳槽，曹操毫不奇怪，反而委以黄盖重任。</p>
<p>时间很快到了岁末年终，也进人了电器销售的旺季，万事俱备、只欠东风的孙刘联军终于等到了下手的时机。这个时候，三国经济日报等各大媒体在国家技术监督局的支持下，联合展开了令人瞩目的三国质量万里行活动。</p>
<p>12月25日，是西洋人的圣诞节，黄盖在《吴国经济日报》发表了题为《揭开英雄的面具，看清曹操的嘴脸》的专题文章，用大量的事实，反映了曹操公司管理混乱、产品粗制滥造的内情。其中最令广大消费者愤怒的是，曹操公司打着新产品低价促销的幌子，卖出了大量的劣质库存机，并酿成因彩电爆炸引发火灾的惨剧。就像多米诺骨牌游戏一样，这篇文章所造成的连锁反应，简直让人应接不暇，灾难接二连三地降临到了曾经不可一世的自诩为英雄实则为狂人的曹操身上。在各个频道，关于曹操公司的丑闻报道再一次烧红了电视机的屏壁。与此同时，得意洋洋的周瑜率领兴奋不已的东吴将士，趁势出击，大规模地抢占市场份额。</p>
<p>借鸡生蛋，演绎商战三国</p>
<p>赤壁大战之后，东吴集团的月销售量每创新高，乐得孙权合不拢嘴。可是，有一天他又遇到了一件烦恼事，叫来周瑜一块儿商量。</p>
<p>他告诉周瑜，刘备在找他借钱。</p>
<p>周瑜问：&ldquo;为什么借钱？&rdquo;</p>
<p>孙权说：&ldquo;曹操经此一役，已经无力顾及荆州。原来荆州集团的几条生产线，</p>
<p>也已经停工。刘备想趁机低价收购那几条生产线。&rdquo;</p>
<p>周瑜说：&ldquo;这可不是一笔小数目啊！&rdquo;</p>
<p>孙权叹了一口气，说：&ldquo;要说刘备这回可帮了东吴的大忙，理应有所回报才是。&rdquo;</p>
<p>周瑜说：&ldquo;我们可以用别的方式回报他们。咱们借钱给他们收购生产线，那不是培养竞争对手吗？&rdquo;</p>
<p>孙权说：&ldquo;我也这么想。可是，刘备神通广大，居然骗得了我妹妹的欢心，我妹妹又搬动我妈吴国太向我施压，我可怎么办呢？&rdquo;</p>
<p>周瑜说：&ldquo;此事关系重大，您可千万要顶住。&rdquo;</p>
<p>可是，孙权感到自己顶不住。没有办法，他只好又去找鲁肃。</p>
<p>鲁肃说：&ldquo;这件事啊，您还真得帮忙。理由有五：第一，刘备正在跟您的妹妹孙尚香谈恋爱，你们早晚会成为一家人；第二，那几条生产线刘备不买，还有别的人买，与其让别人买不如让刘备买；第三，曹操虽然败了一局，可毕竟还在喘气，我们还需要刘备的合作；第四，虽然刘备也可能成为我们的对手，但他却是一个对我们有益的对手，可以和我们形成一种竞合关系，鞭策我们做得更好；第五，我们帮助刘备也是要讲条件的。&rdquo;</p>
<p>孙权说：&ldquo;依你的意思，应该让刘备答应什么条件呢？&rdquo;</p>
<p>鲁肃说：&ldquo;只需要一个条件。这笔钱以高利贷的形式给刘备，两年之内连本带息全部还清，但要求用皇族公司的全部资产做抵押。如果没办法还清，就要把皇族公司的全部资产赔偿给东吴，包括那几条生产线。&rdquo;</p>
<p>孙权问：&ldquo;为什么要提这个条件呢？&rdquo;</p>
<p>鲁肃说：&ldquo;诸葛亮不是说过，企业合组容易造成文化冲突吗？依目前的情势来看，只有刘备才是荆州最好的新主人。等他们把荆州治理妥当了，再移交给我们。如今借钱给他们收购生产线，不过是让他们代劳罢了。&rdquo;</p>
<p>孙权疑惑地问：&ldquo;如果他们到时有钱还呢？岂不是竹篮打水一场空？&rdquo;</p>
<p>鲁肃说：&ldquo;万一刘备还清贷款，我们仍然可以赚到一笔可观的利息，怎么是竹篮打水呢？&rdquo;</p>
<p>当刘备看到鲁肃传来的贷款合同时，也不禁吓了一跳。他问诸葛亮：&ldquo;这么高的利息，我们还得起吗？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮反问道：&ldquo;咱们还有别的路可走吗？&rdquo;</p>
<p>刘备沉默无语。</p>
<p>诸葛亮深沉地说：&ldquo;贷吧。贷吧。那几条生产线可是印钞机，有了印钞机还怕还不起利息吗？这就叫&lsquo;借鸡（机）生蛋&rsquo;。再说了，万一鸡飞蛋打，他们既然敢贷，咱们也就敢赖，怕什么呀？一旦孙尚香小姐成了你的老婆，她和你丈母娘吴国太还能在中间说说话呢！&rdquo;</p>
<p>春暖花开的季节，皇族营销有限公司变成了皇族电器股份有限公司，粉刷一新的生产车间又重新忙碌了起来。虽然大部分员工都是原来荆州集团的老人，但都跟刘备很熟，于是都怀着一种朋友的情感投人到新的工作中去。从此，彩电市场就形成了三国鼎立的格局。</p>
<p><b>作者评语</b></p>
<p>在企业的日常管理中，一些主管往往会姑息自己或员工的某些恶习，以至于公司里总是臭气熏天。可是，他们自己往往并不觉得，为什么呢？中国有句老话&ldquo;久而不闻其臭&rdquo;。说的就是这种现象。</p>
<p>通常，这种臭气只有新来的员工才能闻得到―可是，日久天长，新员工也会&ldquo;久而不闻其臭&rdquo;的。</p>
<p>在一种浑浊的企业文化里，失败是一种必然的结局。除非你翻然悔悟，并有改革的决心。</p>
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		<title>水煮三国 第21章 长尾猴、斑马和狮子的故事</title>
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		<pubDate>Fri, 21 Mar 2008 17:37:26 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p><strong>第二十一章长尾猴、斑马和狮子的故事<br /><br />备曰：&#8220;今指与吾为水火者，曹操也。操以急，吾以宽。以攀，吾以仁。操以诱，吾以忠。每与操反，享乃可成耳。&#8221;<br /><br /></st... ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><b>第二十一章长尾猴、斑马和狮子的故事</p>
<p>备曰：&ldquo;今指与吾为水火者，曹操也。操以急，吾以宽。以攀，吾以仁。操以诱，吾以忠。每与操反，享乃可成耳。&rdquo;</b></p>
<p>―唐。赵蕤《长短经。三国权十九》</p>
<p><b>瞎子背着瘸子走路</b></p>
<p>话说诸葛亮与夏侯惇在市场上几经交手，都以精彩纷呈的策划获得全胜。夏侯惇眼看着无法完成销售任务，只好回公司总部向曹操负荆请罪。曹操生气地说：&ldquo;老虎不发威，以为是病猫。且看我用雷霆手段，非逼得刘备那帮混蛋走投无路不可。<span id="more-491"></span>&rdquo;</p>
<p>夏侯悼问：&ldquo;莫非曹总早已有了破敌之计？&rdquo;</p>
<p>曹操说：&ldquo;我琢磨着，这个诸葛亮善于在地面上开花。既然如此，咱们就从地底下挖了他的根，看他还怎么臭美。&rdquo;</p>
<p>夏侯惊问：&ldquo;曹总如何去挖他的根？&rdquo;</p>
<p>曹操说：&ldquo;刘备是皇族彩电的经销商，不过是荆州集团的雇佣军罢了。只要他与刘表之间的关系破裂，就好比断了他的根基。到那时，他便如同一只丧家之犬。&rdquo;</p>
<p>夏侯惊拍手叫绝，说：&ldquo;与其扬汤止沸，不如釜底抽薪。曹总这招釜底抽薪之计确实巧妙。只是，目前皇族公司在市场上成绩不俗，荆州集团怎么会停止他们之间的合作呢？&rdquo;</p>
<p>曹操笑道：&ldquo;你只知道他们之间有利益上的合作，却不知，虽然能立足于一时，时间一长却必生变故，要么为主人所，要么只能反客为主，处境自然尴尬。</p>
<p>对于荆州集团而言，</p>
<p>由于无力掌握市场，必然终日惊慌不安，稍有风吹草动就会疑神疑鬼。我们只需设法挑拨离间他们之间的关系，便可大功告成。&rdquo;</p>
<p>夏侯谆说：&ldquo;既然有隙插足，挑拨离间当然就很容易了。可是，荆州集团与刘备之间的合作，就像是瞎子背着瘸子走路，谁也离不开谁。对于瞎子而言，背上的瘸子确实是很讨厌的负担，可瞎子所需要的，是瘸子的眼睛呀！&rdquo;</p>
<p>曹操说：&ldquo;难道刘备有眼睛，我就没有眼睛吗？何况，我又不是瘸子，我又不需要背，有足够的理由取刘备而代之。与其让荆州集团为刘备打工，不如让荆州集团为我打工。我们可以兼并刘表，把荆州集团变成我们的一个工业园区，专门从业于生产制造。&rdquo;</p>
<p>夏侯惇大喜道：&ldquo;既然如此，我们就可以将刘备这个对手一脚踢出市场了。&rdquo;</p>
<p>曹操说：&ldquo;我这就起草一份意向书。麻烦你辛苦一趟，把意向书递给刘表。</p>
<p>同时，你多准备几份副本，分送给荆州集团的高层管理人员。我听说荆州集团的副总蔡瑁与刘备素来不和，你可以争取他的支持。&rdquo;</p>
<p>曹操的E-mail</p>
<p>夏侯惇和蔡瑁在三国演义酒吧见了面，向他转述了曹操的意向。蔡瑁说：&ldquo;我倒是倾向于投靠曹总，大树底下好乘凉嘛。可是，我们和刘备合作了几年，一直相处得不错。再说，刘备和我们总裁刘表可是宗亲。&rdquo;</p>
<p>夏侯惇说：&ldquo;当年汉高祖分封刘姓诸王，以为从此可以天下太平。孰知七国之乱，皆起于刘姓子弟的权力纷争。如果不是一个非刘姓的周亚夫力挽狂澜，汉朝的历史可能就要改写了。因此，不要被宗亲的面纱蒙住了眼睛，刘备的真实身份不过是荆州集团的一支雇佣军头领罢了。&rdquo;</p>
<p>蔡瑁很勉强地笑了一下，说：&ldquo;你说得也对。可是，刘备这支雇佣军毕竟还是为荆州集团做出过一定的贡献。突然终止合作，于情于理都说不过去吧？&rdquo;夏侯惇说：&ldquo;蔡总是个明白人，自然会理智地看待雇佣军的利弊。您有空到网上查一查，很多公司的经营者都是因为市场营销危机或扩充经营资本，引狼人室，结果被合作伙伴反客为主赶了出来，从而丧失了多少年来努力建立的基业。为什么会这样呢？因为各自的利益不同。刘备这支雇佣军就像是荆州集团身边的一枚炸弹，说不准什么时候就爆炸了。&rdquo;</p>
<p>蔡瑁叹了一口气，沉吟不语。</p>
<p>夏侯惇说：&ldquo;还有一点请蔡总放心。曹总说了，等将来我们两家公司合并之后，会重新组建新的公司结构，下设彩电事业部、空调事业部、冰箱事业部、热水器事业部等若干分支机构，由您担任热水器事业部的总经理。至于工资嘛，在您现在的工资上乘以五倍。&rdquo;</p>
<p>蔡瑁本能地伸出五个手指头，心里咯瞪了一下。</p>
<p>夏侯惇继续说道：&ldquo;我们曹总说了，无论您和荆州集团有什么条件，都可以提。&rdquo;</p>
<p>蔡瑁说：&ldquo;您且容我和刘总商量商量。&rdquo;</p>
<p>夏侯惇笑了笑，说：&ldquo;那我就先回去等候蔡总的佳音。&rdquo;他提起座位旁边的背包，拉开拉链，露出一台笔记本电脑，说：&ldquo;这是目前世界上最新式的笔记本电脑，价值可是不菲。曹总说，宝剑赠英雄，就把它送给您了。&rdquo;</p>
<p>蔡瑁心里又咯瞪了一下，说：&ldquo;我这样不算是受贿吧？&rdquo;</p>
<p>夏侯惇说：&ldquo;您怎么能够那样理解呢？曹总的意思呀，在公司合并的过程中会有很多文件信息需要处理，您正好用得着它。比如，您可以用它来发送和接收电子邮件。曹总还特意把他的E-mail输入了这台电脑中，希望能和您密切联系。&rdquo;蔡瑁很有点受宠若惊，说：&ldquo;承蒙曹总见爱，蔡瑁一定设法玉成此事。&rdquo;</p>
<p><b>经销商的五种负面影响</b></p>
<p>说来也巧，第二天刘表召集公司管理层开会，讨论刘备所遇到的问题。刘表说：&ldquo;作为厂商之间的合作，磕磕碰碰总是有的。我也知道，你们中间有些人也因此对刘备颇为不满。可不管怎么说，人家在前方冲锋陷阵，也算是劳苦功高。所以，咱们要认真考虑考虑他的请求，给出一个顾全大局的答复。&rdquo;</p>
<p>蔡瑁说：&ldquo;就像一枚硬币有两个面一样，我想刘备所遇到的只是问题的一个面。问题的另一个面则在我们这边。所谓顾全大局，首先就要从问题的两面来审视。说实在话，如果没有刘备，我们很可能不会引进彩电生产线；没有刘备，皇族彩电也很可能不会有今天的市场影响力。应该说，作为我们的合作伙伴和皇族彩电的经销商，刘备确实在这个项目上功不可没。然而，我们也应该清醒地认识到，由于荆州集团和刘备之间的这种特殊关系，还存在着许多不利于荆州集团发展的因素。&rdquo;</p>
<p>刘表脸色一变，皱着眉头问：&ldquo;蔡瑁，你想说什么？&rdquo;</p>
<p>蔡瑁一本正经地说：&ldquo;我是说，刘备作为皇族彩电的总经销商，固然为我们开拓市场提供了种种便利，但是，就像任何事物都有正反两面一样，有必要对这种合作关系进行重新审视和权衡。经过长时间的观察和思考，我认为这种合作关系对于荆州集团的发展而言，存在五种负面影响。&rdquo;</p>
<p>刘表勉强地笑了笑，望着他。</p>
<p>蔡瑁说：&ldquo;第一种负面影响是，长期采用总经销制会使我们产生致命的惰性。</p>
<p>自从刘备来了之后，皇族彩电从无到有，市场份额也在从小到大。我在想，如果</p>
<p>没有刘备，如果我们自己做营销，所涉及的面会很广、接触的环节会很复杂、遇</p>
<p>到的难题会相当多。可是，如果我们因为畏难而总是依赖刘备，长此以往，随着</p>
<p>市场环境日益严峻，我们将永远无法弄懂什么是市场营销、以及怎样去做市场营销。&rdquo;</p>
<p>所有的人都哑口无言。蔡瑁一语道出了荆州集团的痛处。</p>
<p>蔡瑁说：&ldquo;第二种负面影响是，由于总经销商负责市场营销，导致我们对市场的控制力过于薄弱。无论皇族彩电的市场规模有多大，从事实上讲，那都不是我们的市场，而是经销商的市场。因此，我们简直经不起市场上的一点小风小浪。&rdquo;刘表哼了一声说：&ldquo;什么风浪？你不要耸人听闻好不好？刘备这个人大家都很熟悉，又仁义，又敦厚，可是值得信赖。换了其他人，根本就不会有这场合作。&rdquo;蔡瑁说：&ldquo;刘备这个人，在仁义敦厚的外表下有一颗豪放不羁的野心。现在他不是提出了一些问题吗？这就叫风从刘备起，浪在此时生。&rdquo;</p>
<p>刘表说：&ldquo;你怎么能够这样小题大做呢？&rdquo;</p>
<p>蔡瑁面无表情地说：&ldquo;自己家里人关起门来讨论，小题大做也无妨啊。&rdquo;</p>
<p>刘表张了张嘴，欲言又止。</p>
<p>蔡瑁说：&ldquo;为什么会有风浪呢？因为双方都有各自的利益追求和各自的行为方式，由此发生冲突是情理之中的事。于是就有了第三种负面影响，经销商的经营决策，往往难免与我们的目标产生偏差。&rdquo;</p>
<p>刘表间：&ldquo;还有吗？&rdquo;</p>
<p>蔡瑁说：&ldquo;还有第四种负面影响，由于经销商控制了市场，致使我们在与经销商讨价还价的过程中处于劣势，直接影响到公司的财务管理。&rdquo;</p>
<p>刘表又哼了一声，说：&ldquo;每一个员工的行为都可能与公司的目标产生偏差，岂止于作为经销商的刘备呢？至于第四种负面影响，我们不能只看到自己的难处，却不顾别人的难处。要不然，你自己去市场上体验一番，如何？&rdquo;</p>
<p>蔡瑁说：&ldquo;您先别发火。还有第五种负面影响呢，由于我们缺乏一支能征善战的子弟兵队伍，致使我们无法主动地去追求利润。&rdquo;</p>
<p>刘表看着天花板，半晌问道：&ldquo;依你看，我们该怎么办呢？&rdquo;</p>
<p>蔡瑁说：&ldquo;曹操不是传了一份商务公函给您吗？人人都知道趋炎附势、趋吉避凶，我们为什么不投靠曹操这座大山，却要和刘备这棵弱不禁风的小树绑在一起呢？&rdquo;</p>
<p>长尾猴、斑马和狮子的故事</p>
<p>刘表惊讶地问：&ldquo;你怎么知道曹操的商务公函？&rdquo;</p>
<p>蔡瑁说：&ldquo;今天在座的各位几乎都收到了这份公函的附件，大伙都等着您的答复呢！&rdquo;</p>
<p>刘表深深地坐进椅子里，一边若有所思，一边缓缓地说：&ldquo;在草原上有一只斑马，准备挑选一位伙伴，一起合作狩猎。狮子的力量大，猴子聪明，在他们两个之中，你们认为谁是斑马的最佳选择呢？&rdquo;</p>
<p>蔡瑁说：&ldquo;自然是万兽之王的狮子啦！&rdquo;</p>
<p>刘表从讲话稿下面抽出一本《管理寓言》，翻到有折痕的一页，从会议桌上推到蔡瑁面前，说：&ldquo;你看看这个故事。&rdquo;</p>
<p>长尾猴和斑马一起合作狩猎。长尾猴爬得高望得远，容易发现目标。斑马跑得快，能够及时捕获猎物。有一天，斑马和长尾猴闹了别扭，于是愤愤不平地想：&ldquo;猴子这家伙太狡猾了，专门挑轻巧的活儿干，却总是让我卖苦力。&rdquo;</p>
<p>斑马离开了长尾猴，去找狮子做搭档。斑马认为，他们可以一起奔跑，谁也不会偷懒。没想到，有了收获以后，狮子把猎物分成了三份，对他说：&ldquo;因为我是万兽之王，所以要第一份；我帮你狩猎，所以我要第二份；如果你还不快逃走，第三份就会成为使你丧命的原因。&rdquo;</p>
<p>蔡瑁看完了，又把那本故事推了回来。</p>
<p>刘表说：&ldquo;我们公司也是一头斑马，选择跟谁合作是一个关系到生存智慧的大问题。&rdquo;</p>
<p>蔡瑁不以为然地说：&ldquo;刘备不一定是猴子吧？&rdquo;</p>
<p>刘表说：&ldquo;刘备可能不是猴子，但曹操肯定是一只残暴的狮子。&rdquo;&#8217;蔡瑁问：&ldquo;您可以把曹操比喻成残暴的狮子，我也可以把他比喻成温和的海豚，这些比喻都是很片面的，无法解决任何一个具体的问题。既然曹操有诚意跟咱们合作，您又何必用一则瞥脚的寓言拒绝他呢？&rdquo;</p>
<p>刘表勃然大怒道：&ldquo;曹操是你哥还是你姐夫？怎么跟他有这样深厚的感情呢？&rdquo;</p>
<p>蔡瑁说：&ldquo;看过《三国演义》的人都知道，您才是我的姐夫。《三国演义》第四十回&lsquo;蔡夫人议献荆州，诸葛亮火烧新野&rsquo;中的蔡夫人，就是我姐姐呀！&rdquo;刘表冷笑道：&ldquo;莫非你又要和你姐姐议献荆州不成？&quot;蔡瑁反问道：&ldquo;怎么啦？难道我和我姐姐还会害您吗？&rdquo;</p>
<p>刘表说：&ldquo;你们当然不会存心害我，可是因为无知，你们却很可能被别人利用，成为祸害我和荆州集团的工具。&rdquo;</p>
<p>蔡瑁一脸无辜的样子，说：&ldquo;您要怎样才会相信我呢？&rdquo;</p>
<p>刘表想了想，说：&ldquo;你去告诉曹操，如果他真有诚意，我们也不是不可以合作。但有两个条件，荆州集团必须拥有新公司的控股权和人事权。&rdquo;</p>
<p>当天晚上，蔡瑁就把刘表的意见通过Email传给曹操。好久，曹操都没有反应。几经催促，曹操也讲了一个故事。</p>
<p>狮子爱上了一只年轻的母斑马，向她求婚。母斑马不愿意把终身托付给猛兽，又不敢拒绝，就想了一个办法。</p>
<p>于是，母斑马时狮子说：&ldquo;你是动物王国的英雄，我很愿意嫁给你。但是，我很害怕你的尖牙利爪，如果你剪掉他们，我将立即与你结婚。&rdquo;</p>
<p>狮子立刻答应回去剪掉尖牙利爪。可是如此一来，母斑马就再不怕狮子了。当狮子再次来到他的心上人跟前时，母斑马居然转过身去，用后腿一下把他踢倒在地。</p>
<p>曹操在故事后面说：&ldquo;一只狮子之所以是狮子，正是因为尖牙利爪。在合作中，如果我失去了控股权和人事权，和一只狮子放弃尖牙利爪又有什么分别呢？&rdquo;蔡瑁像一只胆怯的斑马似的大吃一惊。他呆呆地看着电脑屏幕，就像看着一只狮子的凶恶脸孔。</p>
<p><b>作者评语</b></p>
<p>在企业重组的游戏中，绝对不会有美满的&ldquo;婚姻&rdquo;―即使有，那也是昙花一现的假象。当甲方掌握了控制权，他就再也不会关心乙方的利益。</p>
<p>然而，乙方之所以放弃控制权是有原因的。也许，他已经无力于改善公司的管理，必须选择一种失败的方式，而企业重组是其中貌似最佳的选择。也许，他采取了一种以柔克刚的诈术，作为一种交换条件，他放弃了控制权，但他同时也实现了新的目标。在不久之后，他要么黯然逝去，要么筹划着用另一种形式重出江湖。</p>
<p>无论你是甲方还是乙方，你应该清醒地意识到：</p>
<p><b>1、企业重组是一种解决问题的办法，你还可能找到别的办法；</p>
<p>2、不要去压制问题―就像病毒一样，你越是压制它，它就越是加大对你的攻击；</p>
<p>3、你惟一需要的，是解决问题的技巧。</b></p>
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		<title>水煮三国 第20章 雇佣军的困境与出路</title>
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		<pubDate>Thu, 20 Mar 2008 17:34:47 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p><strong>第二十章雇佣军的困境与出路<br /><br />为人驱使者为奴，为人尊处者为客。不能立足者为暂客，能立足者为久客，客久而不能主事者为贱客。能主事则可渐握机要，而为主矣。<br /><br />... ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><b>第二十章雇佣军的困境与出路</p>
<p>为人驱使者为奴，为人尊处者为客。不能立足者为暂客，能立足者为久客，客久而不能主事者为贱客。能主事则可渐握机要，而为主矣。<br /></b><br />&#8211;《三十六计。反客为主》</p>
<p>我们是一支雇佣军</p>
<p>话说皇族公司的人力资源培训工作颇见成效，不仅企业面貌焕然一新，品牌知名度和销售量也在节节上升。总经理刘备暗自得意，虽然&ldquo;三顾茅庐&rdquo;显得有些低三下四，但有没有诸葛亮到底不一样。诸葛亮警告他说：&ldquo;我们的事业才刚刚起步，你怎么就一副乐不思蜀的样子呢？<span id="more-490"></span></p>
<p>刘备说：&ldquo;乐不思蜀的是我儿子呀，我又怎么乐不思蜀呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;按照你我隆中对策时制定的战略规划，皇族公司将以骆驼兵法吞并荆州集团和益州集团，发展成全国三大集团公司之一。其中，荆州集团近在眼前，益州集团远在蜀地，没有远大志向，隆中对策岂非痴人说梦？小有起色就得意忘形，不是乐不思蜀又是什么？请恕我直言，你今天若是乐不思蜀，你儿子今后就没有机会乐不思蜀。&rdquo;</p>
<p>刘备肃然变色，说：&ldquo;先生见教的是。可是，骆驼兵法固然巧妙，却到底是个宏观战略。在具体做法上，我们应该如何行动呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮问：&ldquo;你可知荆州集团总裁刘表为什么让我们做皇族彩电的总经销？&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;刘总裁和我是宗亲，特意关照我吧？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;这不是主要原因。如果你无能，就是亲上加亲也不会关照你。&rdquo;</p>
<p>刘备问道：&ldquo;依先生之见呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;因为荆州集团目前缺少一位像你这样能够在市场上开疆拓土的领军人物。市场营销是一项相当专业的工作，不仅需要有审时度势的眼力和勇于冒险的魄力，还需要一支能征善战的团队。在这方面，正好是你和皇族公司的优势。于是，因为急于销售产品，因为来不及培养自己的市场营销队伍，作为权宜之计，荆州集团选择了你和你的皇族公司作为进军彩电市场的雇佣军。一旦时机成熟，它必然要用自己的嫡系取你而代之。&rdquo;</p>
<p>刘备点了点头，说：&ldquo;我也知道自己是一支雇佣军，只是没有先生想得那样长远。但是，经过近两年的运作，皇族公司已经建立了遍布全国的销售网点，荆州集团如果想改弦更张的话，恐怕不那么容易吧？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;荆州集团若要改弦更张，自然会有一番周密的布置，我们可不能不防。即便刘表愿意和我们维持长期的合作关系，我们也仍然会受到来自市场和荆州集团两个方面的挤压，弄得不好就给压成了肉饼。&rdquo;</p>
<p>经销商的十种风险</p>
<p>刘备紧张地问：&ldquo;依先生之见，我们目前还存在哪些风险呢？&quot;诸葛亮说：&ldquo;市场如战场，风险丛生。对于经销商而言，大约存在10种风险。&rdquo;</p>
<p>刘备虔诚地看着诸葛亮，说：&ldquo;先生请讲。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;第一种风险，产品质量出现问题。一旦在销售终端发现产品质量问题，情况就会相当麻烦。信誉上的损失姑且不说，处理退货就够令人头痛的了。即使能够顺利退货，也会赔掉前期付出的销售成本、银行利息以及退货的运费。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;为了避免这种风险，货品验收是关键。可是这么一来，我们就要增加验收员的工资成本。而且，我们到哪里去找既懂技术又有责任心的验收员呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;即使有称职的验收员把关，仍然难免出现质量事故。毕竟，我们无法对产品原材料的采购和技术上的难题负责。我留心注意了一下，今年已经发生了七八起彩电爆炸事故了。这些质量事故造成了相当负面的社会影响，导致销售量急速下滑。这是我们无法预防的第二种风险。&rdquo;</p>
<p>刘备点点头说：&ldquo;上游负责技术攻关，下游负责市场攻关，我们在下游，这种风险对于我们而言，确实无法预防。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;第三种风险，产品价格调低。由于价格大战，致使经销商的出货价低于当初的进货价。于是，就只能眼睁睁地掉进亏损的黑洞。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;遵照先生的吩咐，我己经和刘表通过电话。他说等他空闲一些的时候，好好地谈一谈。这种风险，照说是可以解决的。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;第四种风险，窜货现象扰乱市场。虽然我们是皇族彩电的总经销，可市场上已经出现了几宗来历不明的窜货事件。闹不清楚是我们自己的网点出了纸漏，还是生产厂家开了口子。&rdquo;</p>
<p>刘备叹息说：&ldquo;出了这种事，只能多做自我检讨。即使是生产厂家有问题，除非有真凭实据，是不能瞎说的。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;第五种风险，生产厂家供货不及时，贻误商机，致使投人得不到产出。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;这方面只能尽可能地协调解决。舌头和牙齿有时候也会打架，岂能尽如人意呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;由于市场竞争越来越激烈，广告投人将越来越大。所以，第六种风险就是我们在广告费用上垫入的资金。如果荆州集团无法及时兑现广告费，我们的流动资金就会陷入困境。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;荆州集团的官僚习气很重，报销费用的环节多，办事效率又拖拉，这种风险倒是很难避免。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;第七种风险，个别二级经销商或零售商用真货开辟市场、用假货牟取暴利。而二级经销商或零售商还会给我们带来第八种风险，即拖欠货款造成的风险。拖欠货款不仅会造成我们资金周转上的困难，而且还很可能收不回来。尤其是零售商，抗风险能力弱，每天都有成千上万的零售商店关停并转。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;是啊，如果他们存心骗货，还会给我们带来第九种风险。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;第十种风险，生产厂家过河拆桥。荆州集团一旦找到能给它提供更多支持的经销商，或者它准备自营，我们辛辛苦苦打下的江山就会拱手送人。&rdquo;</p>
<p>刘备有些迟疑地问：&ldquo;先生所说的这十大风险，该不会似是而非吧？否则，像这样每一步都是风险，岂不令人胆战心惊？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;你是皇族公司的总经理和法人代表，这些风险你比我更有切身体会。说起来，荆州集团跟咱们是骨肉一家亲，分工各不同。可事实上，有些事是咱们的，他们抢着干了；他们的事呢，咱们也没少搀和。为什么？信任度不够。为什么不够？还不是因为风险，还不是为了安全？&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;厂家被迫干商家的事，商家被迫干厂家的事，这种现象似乎很普遍，并非止于彼与我之间吧？&rdquo;</p>
<p>&ldquo;可是，&rdquo;诸葛亮毅然决然地说：&ldquo;十大风险不解除，我们就始终无法放开脚步。步子迈大了，心里害怕收不住脚，冷不丁掉进一个陷阱里头。可老是像小脚女人这样走路，恐怕永远也成不了大器。&rdquo;</p>
<p>应对商场变化的上中下三策</p>
<p>刘备听了诸葛亮的一席话，心头一阵发烫，说：&ldquo;我听说世界上有三种人。一种人能够把握社会趋势，率先改变，这是领导变化的人；第二种人能够感知变</p>
<p>化，迅速跟进，这是顺应变化的人；第三种人面对变化，不知所措，茫然若失，这是即将被变化淘汰的人。我也知道商场之中波涛汹涌，长此下去，情势必然发生变化。与其被变化淘汰，不如我们自己领导变化。难得先生这样为公司的前程操心，还请先生想个万全之策才好。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;我有上中下三策，至于哪一条计策合适，刘总自己听了之后自有见解。&rdquo;</p>
<p>刘备恭恭敬敬地拱手致意，说：&ldquo;请说上策。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;这上策嘛，就是走OEM之路。&rdquo;</p>
<p>刘备问：&ldquo;何谓OEM？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;OEM是OriginalEquipmentManufacturer的英文缩写，即A企业在B企业的产品上贴上自己的商标进行销售的一种经营活动。还有ODM（OriginalDesignManufacture），即A企业自带技术和设计，B方仅仅承担加工任务。对B方来说，只负责生产加工别人的产品，然后贴上别人的商标，则是OBM（OriginalBrandManufacturer）。我们可以先从OEM做起，然后逐渐向ODM过度。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;您说的OEM就是贴牌吧？我听说贴牌机的名声不太好，顾客们认为贴牌机的出身不够地道，因为毕竟不是正牌机嘛。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;你不是说上游企业负责技术攻关、下游企业负责市场攻关吗？OEM虽然有产品质量管理和成本控制上的困难，但它最大的好处在于可以充分发挥企业与企业在协作之间的比较优势，利于培育我们的核心竞争力。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;新野本来就是我们双方的合作厂呀，您说要OEM，岂不是要改变合作方式？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;新野厂之所以有皇族公司的干股，是因为这个项目是你一手扶持上马的。然而，干股就是干股，不过是新野厂利润分享计划中的一个数字。也就是说，如今虽然名义上它还是我们双方的合作厂，可它除了在年终决算时跟你还有一点点财务上的联系之外，你并没有权力控制局面。荆州集团的副总蔡瑁已经多次扬言新野厂的利润分配不合理，还不是冲着你来的？如果咱们再不审时度势当机立断，必然受到别人的算计。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;没错，这个蔡瑁的确处处跟我作对，还曾经逼得我跃马过檀溪。</p>
<p>只是这OEM之计，我犹有存疑，可容稍后再作议论。请先说说您的中策吧。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;这中策嘛，就是将荆州集团所属的新野电器制造厂并入皇族公司。这样一来，对于我们控制局面就非常有利，而双方也能真正实现风险共担、利润分享。不然，大难临头各自飞，荆州集团必然会弃我不顾。&rdquo;</p>
<p>刘备点点头说：&ldquo;如果新野厂和皇族公司能够进行重组，而我们又能控股，那自然是最好不过了。还有下策呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;所谓下策，就是让皇族公司从总经销商变成总代理商。无论是分销、储运、广告等所有商业事务，均为代理。皇族公司不投资，不担风险，只按一定比例从销售额中提取代理费。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;如此甚好，我就先按中策行事，用下策作为权变。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;我原来设想的，也是这条下策。从表面上看，下策似乎不担风险，其实所担风险最大。荆州集团的官僚习气，你是深有体会的。既然是代理商，必然事事都得请示，事事都会拖拉。皇族公司虽然在财务上不担风险，可失去的却是发展壮大的能力。&rdquo;</p>
<p>刘备吃了一惊，说：&ldquo;我倒没想到这一层。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;因此，除非无可奈何，下策是断断乎不可取的。至于中策，因为涉及控股权之争，难度也很大。倒是上策，因为对方不需要承担财务上的风险，却很可能满口答应。&rdquo;</p>
<p>反客为主的骆驼兵法</p>
<p>刘备半信半疑地望着诸葛亮，问道：&ldquo;如此说来，我们也只有OEM一条路可走了？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;从战略上讲，只有上策与中策符合骆驼兵法的原则，利于皇族公司的扩张。其中又以上策最利于我们的自主经营。而自主经营的好处，就在于可以充分发挥我们的创造力。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;既然如此，您且详细说说这个OEM究竟是怎么回事？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;我结婚时，有一位朋友刚从美国旅游归来，送给我一部梦寐以求的纯进口美国家电作为贺礼。打开包装后，我在电器的背面惊讶地发现一行英文字MadeinChina。我琢磨了半天，终于明白许多中国企业声称每年出口多少多少，原来其中相当大一部分是为别人定制加工生产而出口的。这些制造好的产品到了国外，再贴上外国公司的商标，才进人市场销售。在美国商场里，诸如纺织品、玩具、电话机等几乎一半以上是贴着外国商标的中国制造。洋鬼子不是傻瓜，自然从中受益非浅。像耐克、皮尔卡丹、飞利浦等国际知名品牌几乎都在OEM。&rdquo;</p>
<p>刘备的眼睛里忽然闪烁起来：&ldquo;哩，既然是洋鬼子的成功经验，我们确实不妨拿来就用。只是这OEM究竟有哪些好处呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;对于我们而言，OEM可以实现低成本扩张、专业化营销的目的。要知道，顾客认的是品牌，只要我们精心打造好皇族这个品牌，就能够提升顾客的信任度、并最终理解贴牌机的概念。万一我们和新野厂之间的合作破裂，我们也只需换一个生产厂，市场方面却不会受到影响。&rdquo;</p>
<p>刘备问：&ldquo;对于新野厂而言，又有何好处呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;新野厂可以走专业化制造的路子。其实，OEM在中国的某些行业已经是未公开的秘密，武汉洗衣机厂为小天鹅贴牌的案例就很值得研究。武汉洗衣机厂原来生产销售荷花牌洗衣机，由于市场营销方面的困扰，生产线开工严重不足，企业效益每况愈下，不得已答应与小天鹅合作。合作第一年，武汉洗衣机厂生产了1万台小天鹅和3万台荷花；第二年生产3万台小天鹅和3万台荷花；第三年生产24万台小天鹅和1万台荷花；第四年生产35万台小天鹅，而荷花牌洗衣机已经停产。现在，武汉洗衣机厂已经心甘情愿成了小天鹅的生产加工基地。为什么？因为制造一台小天鹅可以稳稳地赚到100元加工费，比做一台荷花赚的钱更多。而小天鹅在没有增加固定资产投人的前提下，其生产能力和销量在两年内增长了120％。&rdquo;</p>
<p>刘备恍然大悟：&ldquo;原来这就是你的骆驼兵法。通过品牌经营之路，设法让荆州集团、益州集团这些制造业巨头为我们贴牌打工，然后慢慢把它们消化，达到蛇吞大象的目的。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;所谓骆驼兵法，也就是反客为主之计。客有多种，不能立足者为暂客，能立足者为久客，客久而不能主事者为贱客。以我们雇佣军的处境，客久必为荆州集团所贱。而骆驼兵法的要义，就在于乘隙插足，掌握主动权。从经济学的角度上讲，这叫资源优化组合。从管理学的角度上讲，与其被别人优化，不如优化别人。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;您的意思我懂，所谓优化就是一种消化的办法。只有优化，才能消化。要不然，人家那么大一个块头，凭什么给您消化呢？我算是明白了，这OEM确实是一条反客为主的好计。&rdquo;</p>
<p>药引子</p>
<p>刘备决意执行诸葛亮的骆驼兵法，立即打电话向刘表灌水。所灌者，用十大风险中的可选之料所炮制的许多苦水也。有一句歇后语说：&ldquo;刘备摔阿斗―假慈悲。&rdquo;他炮制苦水自然是功力非凡，即使假情假意，也能达到情深意切的效果，是一种效果显著的药引子。</p>
<p>果然，刘表听得心慌意乱，连连说：&ldquo;我只知道你老弟贤德仁厚，在江湖上颇有善缘，适合开拓市场。想不到，你还有许多委屈和困难。我家附近新开张了一家川菜馆，明儿个我请客，向老弟赔不是。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;您是我的大哥，几年来对我更是殷切关怀，我感激都来不及，岂敢让您请客呢？只是商战无情，而我又身在市场锋线，跟您诉苦的目的，也是为了把工作做好。只要大哥体谅小弟的难处，倒是应该由小弟孝敬大哥才是。&rdquo;</p>
<p>刘表哈哈一笑，说：&ldquo;你总是这样客气。嗯，这样吧，你报一个书面材料给我。我呢，马上开个会，讨论一下你的情况。相信可以给你一个满意的答复。&rdquo;</p>
<p><b>作者评语</b></p>
<p>为了确保市场营销的健康发展，你需要通过各种可行的办法整合许多资源，例如电子商务、贴牌、特许经营、第三方物流等。同时，为了节约成本或控制资源，你可能还需要服务外包或资产重组。很多时候，你甚至不得不求助于专家。管理是一项控制性的游戏，市场营销管理尤其如此。一旦你无法控制局面，你就只能让别人来决定你的命运。</p>
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		<title>水煮三国 第19章 蚂蚁靠什么绊倒大象</title>
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		<pubDate>Wed, 19 Mar 2008 17:31:40 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vistr</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p><strong>第十九章 蚂蚁靠什么绊倒大象<br /><br />郭嘉言于太祖日：&#8220;备有雄志而甚得众心。关侯、张飞皆万人之敌也，为之死用。以嘉观之，其谋未可测也。古人有言日，一日纵敌，数世之... ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><b>第十九章 蚂蚁靠什么绊倒大象</p>
<p>郭嘉言于太祖日：&ldquo;备有雄志而甚得众心。关侯、张飞皆万人之敌也，为之死用。以嘉观之，其谋未可测也。古人有言日，一日纵敌，数世之患。宜早为之所。&rdquo;曹公方招怀英雄，以明大信，未得从嘉谋。</b></p>
<p>唐。赵蕤《长短经。是非十四》</p>
<p>请坐前排</p>
<p>话说诸葛亮以猎艳为营销之喻，让刘备成功地实现了亲近孙小姐之芳泽的梦想。从此之后，他对诸葛亮的营销智慧和管理能力佩服得五体投地，全力支持诸葛亮的培训工作。诸葛亮也是雷厉风行，立即征得人力资源部的协助，开办第一期市场营销培训班。<span id="more-489"></span></p>
<p>关羽、张飞等资深员工走进教室，习惯地想找一个靠后的位子悄悄坐下。诸葛亮看在眼里，声音洪亮地要求各位学员靠前坐。关羽、张飞只好硬着头皮在第一排坐下，感觉很不自在。</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;我发现，在我们的职场生活中有这么一种现象：很多人习惯于选择后排的座位。于是，在日常的聚会中，后排的座位总是先被坐满。开会发言，总是等别人讲过了自己再说。执行任务，老是希望别人挑头，自己跟在后面随大流。</p>
<p>为什么会这样呢？&rdquo;诸葛亮请坐在前排中央的总经理刘备回答。</p>
<p>刘备沉思了好久，说：&ldquo;坐在后排座位不会被人注意，在心理上会感觉到轻松一些。开会等别人讲过了自己再发言，可以随声附和，以免说错话。执行任务让别人挑头，胜则有自己的份，败则无责任。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮冷峻地说：&ldquo;刘总真实地道出了这些人的后排心态。他们只知道后排座位有许多好处，却不知后排座位还有一个要命的坏处。古往今来，没有一个杰出人物来自后排，因为后排座位会让一个人渐渐变得平庸。&rdquo;</p>
<p>张飞不服气地说：&ldquo;我以为，后排座位其实是一种低位意识，是一种谦虚的表现。如果每个人都争先恐后地抢坐前排，谦虚的美德不就荡然无存了吗？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;你只知谦虚之其然，却不知谦虚之所以然。真正懂得谦虚的人知道，通过谦虚，他可以得到更有利于争取成功的社会环境。因此，谦虚的真义不是消极逃避，而是善于学习，是一种更聪明的前排意识。&rdquo;</p>
<p>张飞顿时涨红了脸，做声不得。</p>
<p>诸葛亮继续说道：&ldquo;我现在以一位培训讲师的身份奉劝各位学员，把&lsquo;抢坐前排&rsquo;当作职业生涯中的一个规则来实行，在每一个细小的行动上让自己引人注目。置身于一个显眼的位置，你可能会感觉不自在，但正因为如此，你只能做出好的表现。在我的理念中，有关成功的一切都是显眼的。&rdquo;</p>
<p>&ldquo;那么，谦虚呢？&rdquo;张飞问道。</p>
<p>诸葛亮看着他，说：&ldquo;我刚才说过，谦虚的目的是为了争取成功，因此，谦虚是一种值得赞美的德行。而谦虚之所以受到赞美，恰恰说明它处在一个显眼的位置。&rdquo;</p>
<p>张飞在桌子底下捶了一下关羽的大腿，做了一个苦脸，意思是说：&ldquo;这个诸葛亮讲起理论来一套一套地得理不让人，搞得我好痛苦呢！&rdquo;</p>
<p>关羽立即会意，举手问道：&ldquo;诸葛先生，您今天不是讲市场营销吗？怎么尽说一些题外话呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮微微一笑，说：&ldquo;市场营销的目的，不正是为了让我们公司的品牌影响力名列前排吗？为自己做人，我们要坐前排。为公司做事，我们也要坐前排。在市场营销中，我们每个人的所作所为其实都是市场营销的一部分，怎么是题外话呢？&rdquo;</p>
<p>关羽继续问道：&ldquo;如今，曹操已经牢牢地坐稳了市场的前排座位，请问诸葛先生，您又如何让我们公司的品牌影响力名列前排呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮斩钉截铁地回答说：&ldquo;人才是一个公司最大的资本。如果我们的每位员工都能坐到前排，那么我们的公司就必然能够坐到前排。&rdquo;</p>
<p>蚂蚁绊倒大象，可能吗？</p>
<p>关羽冷笑道：&ldquo;诸葛先生讲话虽然煽情，曹操毕竟不是一根羽毛，让您轻轻一吹就能取而代之的。他坐在那里，仿佛大象的屁股，岿然不动。您拿什么取而代之？&rdquo;诸葛亮反问道：&ldquo;你认为呢？&rdquo;</p>
<p>关羽说：&ldquo;我给您讲一个故事。蚂蚁在森林里旅行，突然遇到一只大象。蚂蚁连忙一头钻进土里，伸出一只腿。兔子见了很好奇，问：&lsquo;蚂蚁，你在干什么？&rsquo;蚂蚁悄悄对兔子说：&lsquo;嘘&hellip;&hellip;别出声，看我绊它一跟头！&rsquo;&hellip;&hellip;&rdquo;</p>
<p>哈哈，所有的学员都被那只可笑的蚂蚁逗乐了。诸葛亮镇静地问关羽：&ldquo;你认为我们是蚂蚁、曹操是大象，而蚂蚁是不可能绊倒大象的，对吗？&rdquo;</p>
<p>关羽说：&ldquo;哩，蚂蚁能够绊倒大象，在童话里面。&rdquo;</p>
<p>大伙儿乐得更厉害了。</p>
<p>正当大家笑得前仰后合之时，诸葛亮也哈哈大笑起来。学员们平息笑声，奇怪地问：&ldquo;诸葛先生，您笑什么？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;我笑尔等目光短浅，看不到公司无限光明的未来。关羽同学，我对你做出两点正告。第一，两军对峙，你竟敢妄谈敌美，小心刘总给你一个开除留用查看的处分。第二，如果蚂蚁采用了正确的方法，是有可能绊倒大象的。只要你在互联网上键人动物寻奇，必然可以找到类似的奇迹。&rdquo;</p>
<p>关羽自知失言，却依然倔强地还嘴说：&ldquo;您且说说，我们如何绊倒曹操这只大象？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;兵法有云：不敌其力，则消其势。而夺势之法，莫若釜底抽薪。</p>
<p>曹操虽然是只大象，可到底离不开大地。在市场营销中，顾客的情感就宛如我们脚下的大地。如果我们能够赢得顾客们更多的喜爱，顾客们就会把情感从曹操的脚下转移。当曹操脚下的土地越来越稀松时，他这只大象就会泥足深陷，陷人灭顶之灾。在政治上，向来是得民心者得天下，而市场营销又何尝不是一种政治呢？&rdquo;</p>
<p>关羽的那张红脸顿时变得更红了。张飞在桌子底下拍拍他的手，同病相怜地做了第二个苦脸。</p>
<p>诸葛亮继续说道：&ldquo;兵法虽有三十六计，莫如攻心为上。而攻心为上的市场营销，其实就是以顾客为中心的市场营销。在今天的培训课程中，我们一起来学习一种新的营销理论，即营销4C：顾客需求（customerneedsandwants），成本（cost），便利（convenience），沟通（communication）。&rdquo;</p>
<p>顾客需求（customerneedsandwants）</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;近几年来，市场竞争大有愈演愈烈之势。与此同时，由于买方市场的日益成熟，顾客的感觉也越来越敏锐。为了能够在市场竞争中胜出，并受到顾客的青睐，我们必须具备自己的核心能力。什么是企业的核心能力呢？我以为，是一种能够持续不断地满足顾客需求的变化、远远优于竞争对手并且很难被模仿的独特优势。&rdquo;</p>
<p>他在黑板上提出一个问题：&ldquo;假设你是一个可爱美眉的众多追求者之一，请问你如何赢得美眉的芳心？&rdquo;</p>
<p>关羽问：&ldquo;市场营销与泡妞之间有什么关系呢？&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;你们可能还不知道，诸葛先生的泡妞兵法堪称绝技。我在他的指点下，成功地泡到了孙权的妹妹孙尚香。他认为，赢得女人的芳心和赢得顾客的芳心其实是一个道理。大家一定要好好地学一学，用触类旁通的方法弄懂市场营销的真谛。&rdquo;</p>
<p>赵云站起来回答说：&ldquo;我明白了。如果一个男孩能够比他的竞争对手更了解女孩的内心需求，就会有更多的把握赢得女孩的爱。同样地，如果一个企业能够满足顾客更深层次的需求，就能比竞争对手更有效地打动顾客的心。&rdquo;</p>
<p>张飞却还是不明白，不以为然地说：&ldquo;女孩只有一个，顾客却有一群，怎么能够相提并论呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;孙子曰，治众如治寡，分数是也。顾客虽然人多，却可以分成各种类别。同一类别的女孩和同一类别的顾客，怎么不能并论类比呢？&rdquo;</p>
<p>张飞一愣：&ldquo;分数？你怎么分数？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;所谓分数，就是分类编制。我们可以根据需要，对顾客采用不同的分类方法。我这里有一篇范文，就是根据顾客的生活情调进行分类，简单地把顾客分成务实型和务虚型两类。&rdquo;他打开投影仪，幕布上便出现了那篇范文，题目是《两个女人说情调》：</p>
<p>有两个女人，一个叫&ldquo;务实&rdquo;，一个叫&ldquo;务虚&rdquo;。两个女人都是丰腹的少妇，一样有体面的职业，一样有小康的家庭，一样喜欢买时髦的衣服、高档的化妆品。但要区分她们还是很容易的。</p>
<p>只要问一个问题，立刻可以知道谁是务实，谁是务虚。</p>
<p>这个问题是：如果你的男人只有10块钱了，你希望他去买猪肉呢还是去买玫瑰？务实的标准回答是&ldquo;猪肉&rdquo;，而务虚的答案则是&ldquo;玫瑰&rdquo;。</p>
<p>一天下午，两个女人在咖啡馆聚会，柳天说情调。</p>
<p>务虚：我喜欢泡在咖啡屋，体内是咖啡缓胃的温香，窗外是街上养眼的风景，这种感觉实在是很有情调。有一本书上说，咖啡是一种奇妙的混合饮料，由两部分组成：一半是由咖啡粉、水和奶等组成的液体，有种或苦或酸、再加点甜的味道；另一半是一种叫做感觉的东西。</p>
<p>务实：瞧你说的那么玄乎！咖啡嘛，不就是一种饮料吗？它的功能不过是可以提神醒脑而已。</p>
<p>务虚：你这个人真是没有情调。</p>
<p>务实：实实在在过日子嘛，哪有那么多情调？情调能当饭吃吗？</p>
<p>务虚：我理解的所谓情调，是一种&ldquo;情绪的调味品&rdquo;，它能给你带来好的心情和享受。比如在休闲时光，手捧一杯咖啡品味人生，或者在午后一边硒太阳一边看书，这就是情调。</p>
<p>务实：这是情调吗？我觉得那是瞎花钱。还不如布置布置家居、料理料理家务来得实在。</p>
<p>务虚：你这个人怎么会这样。那说咱们俩都喜欢的化妆品吧，咱们都喜欢兰蔻的口红，你说说为什么喜欢？</p>
<p>务实：兰蔻的口红色彩好嘛，又很润，适合我敏感的皮肤，又容易找到合适的颜色。</p>
<p>务虚：没有别的了么？</p>
<p>务实：就是好用嘛，还有什么别的？</p>
<p>务虚：你不觉得，买到自己喜欢的口红，化一个漂亮的妆，心情也能好起来吗？</p>
<p>务实：心情？好像是吧。</p>
<p>务虚；这就说明除了实用之外，你也承认好感觉，好感觉就是情调。再问你，如果你老公只有10块钱，你希望他送你玫瑰呢还是去买猪肉？</p>
<p>务实：当然是猪肉了。连基本生活都没保障，还谈什么情调？他要是真到了这个地步呀，我还可能就学学那些所谓有情调的，外面再找一个算了。</p>
<p>务虚：外面再找一个？那不叫&ldquo;情调&rdquo;，叫&ldquo;调情&rdquo;。</p>
<p>务实：不管是&ldquo;情调&rdquo;还是&ldquo;调情&rdquo;，穷到只剩10块钱了，你还能享受什么感觉呢？</p>
<p>务虚：换了是我呀，我还是希望他送给我玫瑰，那等于送给我一个美好的希望。我觉得两口子过日子最重要的就是要有美好的希望。</p>
<p>务实：与其有美好的希望，不如化做行动。我虽然不会在周末给老公准备烛光晚餐，但我努力工作挣钱供房子供车，让两人都能过上小康生活，我就觉得我可以算是个好女人了。</p>
<p>务虚：你这样当然很好，可是如果你能再浪漫一点、有情调一点，不是更好吗？男人喜欢有情调的女人，有情调的女人有女人味。</p>
<p>务实：喝咖啡的女人就有情调有女人味啊？我觉得，会做饭、会煲汤的女人才有女人味呢！比如说你请我喝的这杯咖啡吧，一杯咖啡38元，够我煲上一瓦罐鸡汤，可以好好地给老公补补身体。一瓦罐鲜美鸡汤，比起你的苦咖啡，到底实惠得多吧？</p>
<p>等大伙儿看完两个女人的情调，诸葛亮问道：&ldquo;假设这两个女人先后到商场购物，我们应该怎样满足她俩的需求呢？&rdquo;</p>
<p>赵云说：&ldquo;务虚型的女人讲究情调，务实型的女人强调物有所值，这两个女人的需求各不相同，我们应该从产品的设计、卖场环境的布置和导购语言等方面分别给予有针对性的服务。&rdquo;</p>
<p>关羽说：&ldquo;没错。前几天蔡文姬跟我打电话，说她想买一台新彩电，逛了几个商场，可就是找不到一种外观漂亮的机型。她建议我们把彩电的外型设计得卡通一些，摆在家里会很有情趣。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;是啊，我们的确应该生产一些卡通型、艺术型的机子，以满足那些讲究情调的顾客的需求。这说明不同类别的顾客有着不同类别的需求，而我们的产品和服务也应该适销对路。&rdquo;</p>
<p>刘备忽然问道：&ldquo;如果一味地满足顾客需求，会不会影响到公司的利润呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;以顾客为中心的营销服务，必须建立在有赢利的基础之上。顾客、利润和企业之间的关系，就好比目的地、汽油和汽车之间的关系一样。没有汽油，汽车怎么跑得动呢？同样地，基于对利润的考虑，营销4C中的第二个C，就是Cost-成本。&rdquo;</p>
<p>成本（Cost）</p>
<p>刘备问：&ldquo;在传统商业中，不是同样存在成本管理吗？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;在传统的商业活动中，普遍采用传统的4P理论，一般是企业根据自己的战略需要、以产品的生产销售成本为基数来制定作价办法（price）。例如，企业的产品定位于中档市场，则价格也为中档。很显然，这是一种以产品战略为导向的作价方式。一旦产品战略未能达到理想状况，就会让企业陷人被动。&rdquo;</p>
<p>刘备问：&ldquo;那么，营销4C中的成本（cost），与传统商业中的成本有何不同呢？&rdquo;诸葛亮说：&ldquo;营销4C中的cost取代营销4P中的price，更切实地考虑到了顾客的购买成本。这种购买成本不仅包括顾客购买产品的货币支出，还包括顾客为此付出的时间、精力、以及购买风险，同时也意味着产品定价的理想状况。这种以顾客需求为导向的作价方式，因为可以知己知彼，就能够让我们在市场营销中做到进退自如。即使是低于顾客心理底线的价格水平，亦能够让企业有所盈利。所以，营销4C中的成本（cost），是从顾客的需求出发，基于对利润的考虑，制定的一种目标成本。&rdquo;</p>
<p>刘备问：&ldquo;目标成本？是一种成本控制方法吗？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;它是一种成本控制方法。但更准确地说，它是一种利润规划。它要求我们在设计产品时，首先要考虑市场，分析商业机会。从战略上讲，这种成本管理方法因为较早地进人了企业与顾客之间的互动，具有前瞻性，能够积极、主动、目标明确地实现顾客满意，并且可以更有效地获取利润和控制风险。&rdquo;</p>
<p>刘备问：&ldquo;既然如此，在这种成本管理理念中，究竟包括哪些目标成本呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;从市场营销的角度上讲，主要是两种成本，一种是为顾客提供便利的成本，另一种是沟通的成本。&rdquo;</p>
<p>便利（convenience）</p>
<p>谈到营销4C中的便利（convenience）时，诸葛亮又采用了他擅长的触类旁通教学法。他启发各位学员说：&ldquo;假设情人节的那一天，你准备用一枝玫瑰向心仪的女孩求爱。尽管你对自己的魅力很有信心，然而你不得不警惕众多情敌的动向，你必须让手中的玫瑰变得一枝独秀。现在，你已经做好了一切准备，可第一步应该怎么做呢？&rdquo;</p>
<p>赵云回答说：&ldquo;我的经验，第一步是设法和她接触。如果连接触的机会都没有，所有的准备都只能是单相思。更重要的是，一旦拥有和她接触的机会，就有可能阻断她和别的男孩接触，从而可以打败情敌，进入恋爱状态。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮继续问道：&ldquo;为了赢得和她接触的机会，你会怎么做呢？&rdquo;</p>
<p>赵云说：&ldquo;如果她在家里，我就在她的窗下等候。如果她在公司，我就在她的办公室门口等候。总之，必须在所有的情敌接触她之前，抢先和她接触。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮笑了，说：&ldquo;那个女孩在期盼着玫瑰，而你在最早的时间满足了她的需求，这就叫便利。&rdquo;</p>
<p>张飞没弄懂，问：&ldquo;在市场营销中为顾客提供便利是为了实现营业收入，而情人节的女孩得到玫瑰却不用付钱，这又如何类比呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮笑道：&ldquo;顾客因为爱你的产品付出钱，女孩因为爱你的花儿付出吻，又怎么不能类比呢？&rdquo;</p>
<p>大伙儿一起&ldquo;哩&rdquo;了一声，一起恍然大悟。</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;现在的女孩子都很受宠，每个女孩都希望用最少的恋爱成本获得最好的爱情和婚姻。求爱者为女孩提供的便利越多，女孩付出的恋爱成本就会越少，双方相爱的可能性就越大。在市场竞争中，企业的分销如果不考虑顾客购物的便利性，必将失去许多和顾客恋爱的机会。因此，我主张用营销4C中的convenience（便利）来取代营销4P中的place（渠道）。虽然convenience和place都意味着分销策略，但convenience注意到了顾客的便利，并且能够通过为顾客提供便利，主动去贴近顾客。Place则不然，它主要是考虑企业自身的便利。&rdquo;</p>
<p>刘备问：&ldquo;为什么您认为place考虑的是企业自身的便利呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;企业在分销过程中会遇到许多难以解决的问题。如果是place企业，就很可能选择放弃。然而，convenience企业却会积极思考和制定解决方案。</p>
<p>想想看，如果一个place男孩总是因为种种原因无法和女孩见面，他还能指望将爱情维持多久呢？&rdquo;</p>
<p>沟通（communication）</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;营销4C中的第四个C是communication（沟通）。所谓沟通是一种双向的交流，可是在传统4P中，我们一直听到的都是promotion（促销），是企业对顾客的单向刺激。目前，市场上五花八门的促销活动已是令人眼花缭乱，什么买一赠一，什么打折，什么购物抽奖，随处可见。由于缺乏交流，企业并不了解赠品是否为顾客所需。由于害怕出乱子，厂家或商家只好保留活动的解释权。而在另一方面，顾客也在患得患失，担心受到欺骗。我相信，各位学员都有过这样的体验。&rdquo;关羽说：&ldquo;我前几天在A商场买了一件羊皮背心。标签上注明原价980元，打5折促销，为此我付出了490元。可昨天我在B商场发现一模一样的一件羊皮背心，才标价450元。你们说，这个A商场不是蒙人吗？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;这个A商场玩的是虚价打折的花招。谁都知道，骗人的花招只能得逞于一时，所以我相信A商场也是不得已而为之。因此，用communication（沟通）取代promotion（促销），是一个更聪明的选择。在营销4P中，promotion（促销）是为了自己的赢利来刺激顾客购买，谋求的是企业的&lsquo;单赢&rsquo;。而在营销4C中，communication（沟通）却是通过满足顾客需求来实现自己的底利，谋求的是顾客与企</p>
<p>业之间的&lsquo;双赢&rsquo;。同样的道理，在男女关系上，无论强迫或欺骗都没有好结果，所谓&lsquo;强扭的瓜不甜&rsquo;就是这个道理。古往今来，惟有&lsquo;双赢&rsquo;的爱情才能天长地久。&rdquo;</p>
<p>看透女人心，看透顾客心</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;有了接触的机会之后，善于察言观色是沟通的第一要义。通过观察，你会发现一个有趣的现象，商场里的顾客和情场里的女人一样，都喜欢说&lsquo;不&rsquo;。&rdquo;张飞哈哈大笑起来，说：&ldquo;先生观察得可真仔细，是这么回事。俗话说，女人心，海底针。这顾客的心哪，也是海底针。所以，追女人最麻烦的是女人说&lsquo;不&rsquo;，市场营销最麻烦的是顾客说&lsquo;不&rsquo;。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮也笑道：&ldquo;如果你能看懂女人心，你就会发现，女人说&lsquo;不&rsquo;并不是拒绝，而是一种潜台词。同样的道理，顾客的异议也不是拒绝。大家请看幕布，我们来学习如何识别女人的异议和顾客的异议。&rdquo;他一边说，一边移动鼠标，投影仪的幕布上显示着：</p>
<p>在恋爱中，如何识别女人的异议？</p>
<p>通过语言的内涵表现某种言外之意，似乎是女人的专长。于是，恋爱中的女人常常会有言不由衷的表现。如果你懂得讨好她，她就会用半推半就的姿态接受你。举例说明如下：</p>
<p>1、欲迎还拒</p>
<p>男孩：我可以请你看电影吗？</p>
<p>女孩：不行啊，我每晚10点钟必须回家。</p>
<p>如果她是真的拒绝，就会冷澳地对他说：&ldquo;我有事，怒不奉陪！&rdquo;聪明的男孩听得懂，她说她10点钟必须回家，那意思是说只要他在10点之前送她回家，她还是可以接受他的邀请的。</p>
<p>2、表示害羞或矜持</p>
<p>假设你想亲吻一个女孩，你在征询她的意见，你认为女孩会怎样反应呢？许多女孩会说&ldquo;不&rdquo;，她们并不是在拒绝，而是因为害羞。如果你因此而退缩的话，只能说明你不解风情。</p>
<p>此外，女孩们也常常用说&ldquo;不&rdquo;的方式表示矜持。一个自尊心强的女孩会认为，用说&ldquo;不&rdquo;的方式增加男人求爱的难度，也会相应地增加男人对她的重视。</p>
<p>3、提请注意</p>
<p>有些女孩经常打电话或写信给男朋友诉说：</p>
<p>&ldquo;我最近很忙，实在无法与你见面。&rdquo;</p>
<p>&ldquo;我想一个人出去旅行，松弛松弛，最近不能与你见面了。&rdquo;</p>
<p>如果你相信的话，那你就是大傻瓜，她真的这么忙，怎么还会有闲工夫打电话或写信向你诉苦呢？即使真的要去旅行，是不是真的不要你陪伴？如果你真的相信她，就只能引起姑娘的失望。碰到这种情况，你应该反复琢磨女孩的真实意图。</p>
<p>其实，女孩子在恋爱中总喜欢用这种办法提请男友注意她、关心她。所谓&ldquo;忙&rdquo;，其实是女孩子表示矜持的借口。她的潜台词是：&ldquo;你应该用更热烈的求爱方式，来表示对我的在乎。&rdquo;</p>
<p>4、故意撒娇</p>
<p>女人有时候会故意闹别扭。约会的时候，你提议去散步，她会说：&ldquo;我累了。&rdquo;你提议去喝茶，她又会说：&ldquo;我还想再走一走。&rdquo;因此，许多男人觉得女人琢磨不透，甚至被这些近乎无理取闹的表现弄得火冒三丈。</p>
<p>其实呢，女人的这种表现，可以说是在撒娇。她要通过闹别扭的方式，来测试男人对自己的感情。俗话说，好男不跟女斗。</p>
<p>当女人说&ldquo;不&rdquo;的时候，你一定要学会善解人意，不要和她争辫。否则，她会认为你是一个没度量的男人而讨厌你。</p>
<p>关羽看完，问道：&ldquo;如果女人确实是在提出抗议，她又会有哪些表现呢？&rdquo;诸葛亮说：&ldquo;如果女人真的表示拒绝，她会使用强硬的语气，不容你误解她的意思。所谓善解人意，就是要善于揣摩她的语气，没有弦外之音的是真情，有弦外之音的才是调情。&rdquo;</p>
<p>张飞大笑道：&ldquo;先生如此了解女人，简直可以做一位情场诸葛亮啊！&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;哪里，哪里。在历史上，我做过战场诸葛亮，也做过官场诸葛亮。这回呀，我要做的是商场诸葛亮。大家继续往下看。&rdquo;他轻点鼠标，投影仪的幕布上显示出另一个相关的页面：</p>
<p>在商场中，如何识别顾客的异议？</p>
<p>和情场中的男女关系非常相似，商场中的顾客也喜欢说&ldquo;不&rdquo;。一位有经验的营业员知道，无论顾客有什么意见，都表明他对商品感兴趣。所以，顾客的异议具有两面性，既是成交障碍，也是成交信号。在得到令人满意的回答之后，他会很愿意购买你的商品。</p>
<p>因此，营业员可以通过对顾客异议的分析，了解对方的心理，进而提供有效的导购服务。下面是几种常见的顾客异议：</p>
<p>1、&ldquo;我没钱！&rdquo;</p>
<p>很多时候，&ldquo;没钱&rdquo;只是借口，而并不意味着顾客&ldquo;身无分文&rdquo;。顾客的真正意思可能是：&ldquo;我没有钱去买任何一件不值得相信的商品。&rdquo;如果你能够让顾客相信你，顾客就会奇迹般地拘出钱来。</p>
<p>2、&ldquo;价格太贵了！&rdquo;</p>
<p>此时，顾客希望了解商品的价值。否则，他会觉得每一分钱都花得冤枉。如果你能向顾客证明物有所值，他会很愿意拥有这件商品。</p>
<p>3、&ldquo;我只是随便看看&hellip;&hellip;&rdquo;</p>
<p>顾客的意思是说：&ldquo;你要是能说服我，我就买。否则，我只当是过了一回眼瘾。&rdquo;</p>
<p>4、&ldquo;肯定是水货！&rdquo;</p>
<p>水货者，以劣充优之货也。所谓&ldquo;肯定&rdquo;，乃是&ldquo;很可能&rdquo;的另一种说法，希望你能提供品质保证。</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;看透女人心的男人，会懂得如何怜香惜玉。同样地，如果我们能够看透顾客的心，就能提供适销对路的商品和服务。&rdquo;</p>
<p>爱情拒绝花心，但渴望花嘴</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;爱情不可以一相情愿，看透了女人心的男人还要会说情话。为了赢得顾客和实现成交，表达的力量对于我们也同样至关重要。&rdquo;</p>
<p>张飞笑道：&ldquo;什么是表达的力量？就是花言巧语的力量吧？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮似笑非笑地说：&ldquo;没错。没有陷阱就逮不住狼，没有花言巧语就娶不回新娘。爱情拒绝花心，但渴望花嘴。许多女人认为，如果你爱她，你的表达就是阳光；如果你恨她，你的表达就是阴雨；如果你感到孤独，你的表达就是寂寞；如果你感到压抑，你的表达就是委屈。可是，假如你的表达比较笨拙，甚至词不达意，就会造成了沟通的短路。许多令人悲怆的爱情故事，不是因为爱得不好，而是因为说得不好。&rdquo;</p>
<p>赵云敬佩地说：&ldquo;先生的每一句话都堪称经典。我还没有女朋友，您的这些教导对我非常有用。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮谦虚地说：&ldquo;我只不过道出了一个真理。对于真心相爱的两个人而言，有了美好的表达，就会有美好的结局。同样的道理，在市场营销中我们卖出的不仅仅是产品，还有我们的情感。我们必须用一种美好的情感去面对顾客，而且不能让顾客误会了我们的情感。&rdquo;</p>
<p>关羽问道：&ldquo;您怎样描述这种情感呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮凝重地回答说：&ldquo;和一个恋爱中的男孩一样，真诚而又努力。&rdquo;</p>
<p>你是一个优秀的男孩吗？</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;美好的情感，还意味着优质的服务。一个能为顾客提供优质服务的员工，通常会被人们认为是&lsquo;高素质&rsquo;的人。现在，我们来做一个小小的测试，看看你是否具备这种&lsquo;高素质&rsquo;？&rdquo;他请刘备帮忙，把测试问卷发给每一位学员。服务素质测试问卷请针对下面的提问选择你的答案：非常同意、有些同意、不知道、反对或强烈反对。</p>
<p>1、我个人的工作技巧比让顾客满意更重要</p>
<p>2、大伙儿都认为我脾气很好</p>
<p>3、有些顾客确实刁蛮，非常讨厌</p>
<p>4、很多时候，我必须让别人知道：我是对的</p>
<p>5、办事就是应该按部就班</p>
<p>6、顾客是&ldquo;舞台的中心人物&rdquo;</p>
<p>7、在会司里，老是有人让我生气</p>
<p>8、心情高兴时，我的态度也会很好</p>
<p>9、如果受到无理指责，我的态度无法好起来</p>
<p>10、让那些刁蛮的顾客哑口无言是一件快乐的事</p>
<p>11、我的工作应该引人注目</p>
<p>12、顾客们都认为我是一个乐意帮助别人的人</p>
<p>13、我喜欢工作中的新变化</p>
<p>14、在见到每一个人时，我都会面带微笑</p>
<p>15、顾客不可能永远是对的</p>
<p>16、我没办法强迫自己去讨好别人</p>
<p>大家立即进人了答题状态。一向大大咧咧的张飞，居然花了将近30分钟的时间。性格谨慎的赵云，更是最后一个交卷。</p>
<p>试卷总分80分。测试的结果，关羽仅仅得了46分，服务素质并不像他自己想像的那么理想。张飞69分，表示他具有较好的服务意识。赵云得分最高，76分，这说明他的确是一个高素质的人。而作为总经理的刘备，竟然也得到了75分的高分。</p>
<p>关羽不服气地问：&ldquo;为什么第十六题只给了我一分呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮问：&ldquo;第十六题说：我没办法强迫自己去讨好别人。你的答案是什么？&rdquo;</p>
<p>关羽说：&ldquo;非常同意。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;既然你没办法强迫自己去讨好别人，我也没办法给你高分。&rdquo;</p>
<p>关羽问：&ldquo;为什么？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;有一句名言说：态度决定一切。还有一句名言说：我们可以通过改变我们的态度，来改变我们的生活。为了赢得顾客的喜爱，为了成为一个高素质的员工，你必须强迫自己改变态度。&rdquo;</p>
<p>关羽一怔，一张红脸顿时变得更红了。</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;一个真诚而又优秀的男孩，甚至可以赢得仙女的垂青。一个真诚而又优秀的品牌，同样可以赢得顾客的钟爱。在这个品牌的背后，必须是一群有着优秀的服务素质的员工。只要有了一群高素质的员工，我们就能拥有一个为顾客所钟爱的品牌。&rdquo;他紧盯着关羽的那张红脸，坚定地告诉他说：&ldquo;你不是问蚂蚁如何绊倒大象吗？一个深受顾客喜爱的品牌就能绊倒所有的竞争对手，其中包括曹操那只大象。&rdquo;</p>
<p><b>作者评语</b></p>
<p>市场营销是一项相当复杂的工程，它涉及产品的设计、品牌特征的塑造、销售通路的选择、广告运动的策划、市场营销的组织、差异化营销策略的制订等许多层面。而所有的努力只是为了一个目的：赢得目标顾客的喜爱。在激烈的竞争中，一个讨人喜欢的品牌意味着胜利、利润和企业快速成长的机会。</p>
<p>就像色彩与个性之间的关联一样，品牌与个性之间也存在某种关联。</p>
<p>作为品牌的所有人，品牌其实就是你的另一种形象。如果你懂得如何讨人喜欢，你的品牌就会受到顾客的钟爱。</p>
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		<title>水煮三国 第18章 攻心为上的泡妞兵法</title>
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		<pubDate>Tue, 18 Mar 2008 17:27:24 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p><strong>第十八章 攻心为上的泡妞兵法<br /><br />战国时有说齐王日：&#8220;凡伐国之道，攻心为上，攻城为下；心胜为上，兵胜为下。是故，圣人之伐国攻敌也，务在先服其心。&#8221;<br /><br /></s... ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><b>第十八章 攻心为上的泡妞兵法</p>
<p>战国时有说齐王日：&ldquo;凡伐国之道，攻心为上，攻城为下；心胜为上，兵胜为下。是故，圣人之伐国攻敌也，务在先服其心。&rdquo;</b></p>
<p>―唐。赵蕤《长短经。攻心五四》</p>
<p><b>女人和顾客的23个经典类比</b></p>
<p>话说诸葛亮向刘备提出了&ldquo;用培训换市场&rdquo;的战略思路，刘备深以为然，完全照办。他高兴地对诸葛亮说：&ldquo;有您在我身边，我还怕什么曹操呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;我在你身边算什么？你得有孙尚香小姐在身边。<span id="more-488"></span></p>
<p>刘备问道：&ldquo;我觉得您特别善于讨顾客的欢心，能不能帮我想个法子，讨讨孙小姐的欢心呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;当然可以。本来嘛，营销活动就像单相思，讨顾客欢心和讨女人欢心其实是一回事。&rdquo;</p>
<p>刘备笑道：&ldquo;您怎么可以拿顾客和女人做类比呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;我曾经写过一篇文章，其中就罗列了女人和顾客的21个类比。&rdquo;</p>
<p>他从办公桌抽屉里抽出一本稿笺，一边说，一边写给刘备看：</p>
<p>1、漂亮的女人让男人把持不住，漂亮的商品让女人把持不住。于是，一部分男人制造商品，另一部分男人为商品买单。</p>
<p>2、精明的男人当面赞美女人，精明的商家当面赞美顾客。而暗地里，男人会咒骂女人，商家会咒骂顾客。</p>
<p>3、男人时到手的女人会觉得不在乎，女人对到手的爱情会觉得不值钱。商家对到手的顾客会觉得不在乎，顾客对到手的商品会觉得不值钱。</p>
<p>4、其实，女人是很在乎男人的，顾客也是很在乎商家的。在乎你的关心，不在乎你的伤心。</p>
<p>5、现代婚姻的特点是，男人负责做家务，女人负责让男人有家务可做。现代商业的特点是，商家负责做生意，顾客负责让商家有生意可做。</p>
<p>6、这是一个男人的《丈夫守则》：第一条，老婆永远是对的；第二条，当老婆错了时，请参照第一条。这是一家商场的《顾客服务守则》：</p>
<p>第一条，顾客永远是对的；第二条，当顾客错了时，请参照第一条。</p>
<p>7、女人在选择男人中的男人，顾客在选择名牌中的名牌。</p>
<p>8、爱一个人可能需要很多理由，恨一个人却只需一个理由。选择一个品牌需要很多理由，放弃一个品牌只需一个理由。</p>
<p>9、化妆的女人不是为了取悦男人，而是为了得到男人的讨好。逛商场的顾客不是为了取悦商家，而是为了得到商家的讨好。</p>
<p>10、你可以和你爱的女人无话不谈，除了谈钱。你也可以和你的顾客彼此忠诚，除了利润。</p>
<p>11、男人欣赏女人的臀部，女人欣赏男人臀部上的皮夹。在商家眼里，男人就是女人臀部上的皮夹。</p>
<p>12、已婚的男人脸上变化多端，商场的售后服务变化多端。</p>
<p>13、男人向女人提供爱情誓言，商家向顾客提供质量保证。可能都是假的。</p>
<p>14、商家总是想象顾客掏钱的样子，男人总是想象女人脱衣的样子。于是，顾客付出了钱，女人付出了性。</p>
<p>15、有些男人的目标总是下一个女人，所有商家的目标都是下一个顾客。</p>
<p>16、不相信山盟海誓的女人必有一段不幸的爱情经历，不相信商品质量的顾客必有一段不幸的购物经历。</p>
<p>17、低声下气的男人终于结婚了，他很高兴，可她不会高兴。降价的商品终于卖出去了，商家很高兴，可顾客不会高兴。</p>
<p>18、在家里，女人会把最能干的丈夫骂得像冒牌产品；在外面，女人会把最窝囊的丈夫夸得像名牌产品。这和商品的命运一样，名牌产品被顾客挑剔得像冒牌产品，冒牌产品被顾客炫耀得像名牌产品。</p>
<p>19、男人的命运在女人手中，商品的命运在顾客手中。</p>
<p>20、不要试图让顾客认错，就像不要试图让女人认错一样。</p>
<p>21、顾客之于商家，犹如女人之于男人，会在乎你的情话，也会在乎你的谎话。</p>
<p>刘备看完，大为赞叹，说：&ldquo;果然句句精彩。可是，我还是不知道怎样去讨好孙小姐。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;做生意和追女人的诀窍，其实都只有四个字：攻心为上。&rdquo;</p>
<p>刘备笑问道：&ldquo;三十六计中，有&lsquo;抛砖引玉&rsquo;，有&lsquo;暗渡陈仓&rsquo;，还有&lsquo;美人计&rsquo;，没有&lsquo;攻心为上&rsquo;这一计呀？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;&lsquo;攻心为上&rsquo;虽然未能列人三十六计，却能兼得三十六计之妙。因为，每个人都是有感情的，无论使用任何计策，关键在于能够影响人的情感活动。譬如，顾客喜欢就会接受你的商品，女人喜欢就会接受你的人。只是，每个人的性格不一样，情感活动也会有很大的差异，&lsquo;攻心为上&rsquo;四个字说起来简单，事实上要提供个性化的服务。&rdquo;</p>
<p>&ldquo;顾客喜欢就会接受你的商品，女人喜欢就会接受你的人。这是您的第22个类比。&rdquo;刘备沉思着，继续问道：&ldquo;那么，什么叫个性化服务呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;所谓攻心为上的个性化服务，就是对顾客进行分类，对不同类型的顾客提供适销对路的产品和服务。同样地，攻心为上的泡妞兵法，也需要摸清她的性格类型，这样才能有针对性地施展示爱绝招。&rdquo;</p>
<p>刘备赞道：&ldquo;攻心为上的市场营销和攻心为上的泡妞兵法，这是您的第23个类比，确实堪称经典。&rdquo;</p>
<p>&ldquo;4C&rdquo;VS&ldquo;4P&rdquo;</p>
<p>诸葛亮笑道：&ldquo;在我的营销管理理论中，这些类比俯拾皆是，岂止于23个呢？&rdquo;刘备有些奇怪地问：&ldquo;我上大学时读的就是市场营销专业，怎么没有学过您的这些理论呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮问：&ldquo;你学的是营销4P理论吧？&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;没错。营销4P，产品（product），价格（price），渠道（place），促销（promotion）。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;营销4P很快就会变得过时了。取而代之的将是营销4C理论，即：顾客需求（customerneedsandwants），成本（cost），便利（convenience），沟通（communication）。&rdquo;</p>
<p>刘备问：&ldquo;为什么？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;所谓营销4P，是一个以产品为中心的推销时代的理论。可是，由于市场竞争的日趋激烈和顾客的日益受宠，一个以顾客为中心的营销时代已经来临，营销4C将成为笑傲江湖的绝世武功。&rdquo;</p>
<p>刘备继续问道：&ldquo;您说的这两个时代究竟有何区别呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;一个是炫耀自己的产品，一个是讨好顾客，区别大了。&rdquo;</p>
<p>刘备问：&ldquo;可是，做好产品不正是为了满足顾客的需要吗？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;从表面上看，仪表堂堂的男人好像也是女人心仪的白马王子。可事实上，&lsquo;巧妻常伴拙夫眠&rsquo;却是人间常态。为什么会这样呢？因为赢得&lsquo;巧妻&rsquo;的那位&lsquo;拙夫&rsquo;更能讨女人喜欢呀！&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;&lsquo;巧妻常伴拙夫眠&rsquo;的确是一个很有意思的现象。唉，常言说&lsquo;女人心，海底针&rsquo;，咱们还真难弄懂她们究竟怎么想的。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;严格地说，女人并不需要一表人才的男人。女人真正需要的，是男人能够给她的、某种她想要得到的利益。&rdquo;</p>
<p>刘备赞同地说：&ldquo;有道理。如果一个女人喜欢谈情说爱，她就会接受一个风流才子。如果一个女人喜欢权势，她就会接受一个官宦子弟。如果一个女人喜欢财富，她就会接受一个商界巨贾。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;同样的道理，顾客并不需要我们吹嘘我们的商品如何如何好。顾客真正需要的，是我们能够给他的、某种他想要得到的利益。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;这是您的第24个类比。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;所以，顾客不是在买衣服，而是在买漂亮、潇洒、时髦、风度、魅力；顾客不是在买家具，而是在买舒适、快乐的家庭生活；顾客不是在买药品，而是在买健康；顾客不是在买保险，而是在买安全；顾客不是在买电视机，而是在买能够满足感官享受的文化信息。&rdquo;</p>
<p>刘备再一次表示赞同，说：&ldquo;看来，我们的市场诉求需要做一些修改。原来的诉求主题是：&lsquo;我要做到最好！&rsquo;现在我把它修改成：&lsquo;欢迎进人色彩缤纷的皇族世界！&rsquo;您看如何？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;改得好啊！原来的诉求是一种自我立场的表现，如今这样一改，就表明我们站在顾客的立场上引导一种生活的潮流。从某种意义上讲，这句新的广告词很可能会成为一个新时代的标志。&rdquo;</p>
<p>关注顾客的12个动情点</p>
<p>刘备很有些不相信地问道：&ldquo;新的广告词会成为一个新的时代标志？这种评论过高了吧？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;我们的产品将怎样赢得顾客的好感呢？毫无疑问，是因为产品的品牌个性。令人欣赏的品牌个性包括三个要素：好听的品名、令人赏心悦目的包装、动人心扉的市场诉求―其中，由于品牌的一致性原则，产品的市场诉求也应该是品牌的灵魂所系。从这个意义上，我们将开创受顾客欢迎的新时代，我的评论可谓恰如其分，并没有吹牛。&rdquo;</p>
<p>刘备间：&ldquo;怎样能够得到令人欣赏的品牌个性呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;只有一个办法，根据顾客的利益需求，量身定造。&rdquo;</p>
<p>刘备问：&ldquo;子非鱼，安知鱼之乐焉？您说，我们怎样才能知道顾客的利益需求点呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;市场调研是我们知己知彼的惟一途径。在我以往的研究中，我把顾客的利益需求分为12个类别，称之为&lsquo;顾客的12个动情点&rsquo;。你刚才的广告词创意，正好切中顾客的第一动情点和第五动情点。&rdquo;</p>
<p>&ldquo;顾客的12个动情点？&rdquo;刘备敏感地追问道，&ldquo;是哪12个顾客动情点？&rdquo;诸葛亮起身从背后的文件柜里拿出一本装订成册的书稿，说：&ldquo;这是我尚未完稿的新作《攻心为上的市场营销》。你看―&rdquo;他把书翻到第58页，递给刘备。刘备看时，上面写道：</p>
<p>关注顾客的动情点</p>
<p>在中国历史上，无论忠臣或奸臣，都有赖于讨好皇上来获取成功。在人际交往中，一些聪明人很善于通过察言观色来揣摩别人的心意。对顾客的情感原型进行研究，同样是很有必要的课题。下面列出的12个顾客动情点，事实上也是市场营销的机会点，只要善加利用，必然可收&ldquo;生意如同春意美&rdquo;之奇效。</p>
<p>第一动情点：希望借此控制社会动态</p>
<p>为了让&ldquo;帷慢之中&rdquo;和&ldquo;千里之外&rdquo;的信。信息互动能得到及时、有效的控制，移动电话成了现代人不可缺少的通讯工具。</p>
<p>为了管理自己的职业生涯，聪明的上班高手会不断更新自己的知识结构。</p>
<p>同样地，购买彩电的顾客，也是为了在满足感官享受的同时，及时收看到最新的社会文化资讯。</p>
<p>第二动情点：为了通新评价生活</p>
<p>很多老年人之所以突然变得热中于社交、打扮、保健或有其他方面的爱好，是因为他们开始重新评价生活了，认为老年生活也应该充满活力。一些妇女在勤劳了半辈子之后，也突然变得爱好打扮或开始钻研学问，因为她们有了新的生活理念。许多新产品的研发、以及老产品的更新换代，其实都是引导和满足顾客重新评价生活的产物。</p>
<p>第三动情点：创造生活的信心</p>
<p>人难免有痛苦或自卑的一面。如果某个产品能够有助于改变目标顾客的痛苦或自卑，那么，它就能受到欢迎。减肥药品、整容手术等市场领域之所以利润丰厚，是很能说明问题的。</p>
<p>第四动情点：为了提高杜会地位</p>
<p>高档消费品是人们提高社会地位的常用办法之一。</p>
<p>第五动情点：为了改善生活质量</p>
<p>为了改善生活质量，人们热中于研究食物营养、调整休闲方式、更新家庭装饰、购买私家车和新住房。</p>
<p>作为彩电生产销售企业，如果你的新产品能够更好地满足顾客的感官享受，或者在资讯的获取方式、获得容量等方面有所突破，那么，就意味着你改善了顾客的生活质量。</p>
<p>第六动情点：对群体归属的追求</p>
<p>希望有所归属是人的本性。当人群中出现某种时尚，就会有更多的同一类型的人加入到消费者行列中来。一群孩子在电视里无限诱惑地问你的小孩：&ldquo;乐百氏，今天你喝了没有？&rdquo;认准的就是这个动情点。</p>
<p>第七动情点：对有趣、新奇、有刺激或特殊功能的追求</p>
<p>每个人都在寻找乐趣。如果你的产品功能、产品外观、产品包装或销售活动方面，能够增添一些饶有情趣的设计，就能引起消费者更多的好感。对于产品而言，有趣就是一种魔力。例如，客人走近时能发出&ldquo;欢迎光临&rdquo;语音的商店大门，能够播放催眠音乐的枕头，能够随着温度变化而变化颜色的电视机外壳，因为产品独特的情趣和功能，可以大大地增加销售量。</p>
<p>第八动情点：给生活带来便利</p>
<p>便利意味着一种让生活变得简单、而且节约时间的美好感觉。</p>
<p>给生活带来便利包括两个意思，一是在销售通路设计上要尽可能地方便顾客购买，二是产品本身也能极大地给顾客的生活带来便利。</p>
<p>第九动情点：为了享受到最好的产品</p>
<p>完美主义的顾客在人群中占有很大比例，他们在人群中的影响力也相当大。这类顾客总是像选择珍宝一样选择他们心目中的第一品牌。如果我们能够满足他们的需要，不仅意味着我们在工作上的精益求精，而且意味着获得一个数量庞大的顾客群体。</p>
<p>第十动情点：追求一种赢的快感成就自我是大多数人的生活目标。社会活动就像是一场竞赛，问题不在于谁输谁底，而在于每个人都想赢。如果你的产品能鼓励人们去追求赢的快感，那么它就能受到欢迎。</p>
<p>例如，很多妇女之所以热中于化妆和美容，是因为她们希望自己成为最美丽的女人，化妆和美容的效果也往往能给她们带来如愿以偿的快乐。</p>
<p>第十一动情点：表达爱的机会</p>
<p>绝大多数人都希望能生活在友爱之中，他们拥有爱的情感，他们需要爱的交流。于是，一些产品便成了爱的载体。例如鲜花，例如洋娃娃。</p>
<p>第十二动情点：增加生活智慧的机会</p>
<p>获得新的生活智慧是人的成长需要。如果时装专卖店能兼职向顾客传授着装艺术，微波炉制造公司可以告诉顾客怎样用微波炉做菜，汽车商场能够帮助顾客体验使用产品的乐趣，他们就能获得普遍的好感，并增加产品的销售量。</p>
<p>刘备看完，惊叹道：&ldquo;先生的这本著作，堪称兵法秘籍，比之《孙》、《吴》，别有价值啊！&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;是啊，顾客的动情点是一种奇妙的情感按钮，只要你启动了顾客的情感按钮，那么他就会向成交走近。&rdquo;</p>
<p>刘备问：&ldquo;先生的这本著作何时完稿啊？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;市场研究永无止境，营销兵法演练无穷，我也不知道何时可以完稿。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;有道是&lsquo;半部《论语》治天下&rsquo;，如今市场度战，以先生的半部书稿，也足可开疆裂土了。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;开疆裂土需要多种力量的作用，我可不敢这样自负。但是，有一点可以肯定：我们应该以顾客的动情点为主题，展开每一次的营销工作。&rdquo;</p>
<p>赢得女孩芳心的测试问卷</p>
<p>刘备忽然记起最初的话题：&ldquo;顾客喜欢就会接受你的商品，女人喜欢就会接受你的人―说了半天，接下来您得告诉我怎样去追孙小姐了吧？如果您能够让孙小姐接受我，就能够足以证明您的营销兵法确实灵验。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;顾客会在不经意中表现出他的动情点，女孩在选择她的人生伴侣时，也会不经意地表现出她的&lsquo;爱情消费观&rsquo;。所谓&lsquo;爱情消费观&rsquo;，就是她对爱情的理解，对婚姻生活的追求；对生活伴侣的选择条件。性格各异的女孩，爱情消费观也会各不相同。和市场营销一样，只要你了解了孙小姐的性格，想要赢得她的芳心，岂非易如反掌？&rdquo;</p>
<p>刘备问：&ldquo;我怎样才能发现孙小姐的性格特征呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮笑道：&ldquo;寻找顾客的动情点需要调查问卷，寻找孙小姐的性格特征也少不了测试问卷。我今晚把问卷设计好，你明天就可以测试孙小姐啦！&rdquo;</p>
<p>次日上午，刘备打开电脑，查看诸葛亮发来的资料。资料的第一部分是8种个性女孩类型的测试方法，刘备用这种方法很快了解了孙小姐的性格类型。各位读者如有需要，也用得着这个方法。诸葛亮在资料中写道：</p>
<p>由于雨伞具有遮风档雨的功用，在心理学上是男性和父亲的象征。此外，雨伞的不同颜色也有着不同的象征性格。所以，你可以问她：&ldquo;如果你逛街时突然下雨，你会买什么颜色的雨伞呢？&rdquo;她可以选择：①红色；②橙色；③黄色；④绿色；⑤蓝色；⑥紫色；⑦白色；⑧黑色。</p>
<p>根据她选择的答案，即可知道她的个性。其中：①火焰型女孩；②阳光型女孩；③娇媚型女孩；④自然型女孩；⑤智慧型女孩；⑥高贵型女孩；⑦冰雪型女孩；⑧黑夜型女孩。</p>
<p>资料的第二部分是向不同个性女孩的求爱绝招，无论孙小姐属于何种类型的性格，刘备都能通过这种个性化的求爱方式来赢得她的芳心：</p>
<p>火焰型女孩：她好像一枝怒放的红玫瑰，内心期待着一场轰轰烈烈的恋爱。她热情豪爽，她精力充沛，她的生活永远都是热热闹闹，充满刺激。她让你在惊艳之余，有一种想与她浪迹天涯的冲动。她的情绪非常容易冲动，花起钱来大手大脚，需要相当的金钱才能满足她的虚荣心。她能够让你的生活充满激情，但前提是你必须有足够的精力和财力。征服她的最好办法是：带上她和你一起去森林里打猎，你们在原野上跟踪野兽的足迹，甚至和野兽面对面搏斗，最后捕获它。当你和她一起畅饮胜利的美酒时，你可以向她这样透露自己的心声：&ldquo;让我的爱像太阳一样包围着你，而又给你光辉灿烂的自由！&rdquo;</p>
<p>阳光型女孩：她喜欢橙色。橙色是阳光的色彩，没有红色那么刺眼，充满了温暖和随和的味道。拥有这种特质的女孩，秀外慧中，性情温顺，贤惠体贴，对家人永远是呵护备至，和她在一起的生活也就充满了阳光和温暖。不同于红色女孩的热情奔放，橙色女孩的感情是含蓄、内敛的，只在自己关心在意的人身上施放。她节俭成性，以至于有些罗嗦，但在居家过日子方面，她有一种天然的艺术才华。在她十分帅气的脸上，永远挂着一朵不会凋谢的微笑。要想征服她的心，你有必要先去学习怎样用最节省的办法扮美家庭。回来的时候不要忘了给她买一束玫瑰花，并且给她留言：&ldquo;为了你的美丽，我愿意化作一滴露珠滋润你的心田！&rdquo;娇媚型女孩：她喜欢黄色。黄色是一种很感性的颜色，总是让人想起春天最先探出头的那一辫嫩芽。这种特质的女孩，大多拥有娇小可爱的身形、灿烂明丽的笑容和调皮捣蛋的本性。她会在你睡觉的时候，用发丝轻轻的挠你的鼻子。在你生气的时候，她那无辜又可爱的笑容会让你所有的怒气都烟消云散，只会点一下她的鼻子，爱怜的说她是个小调皮。她感情脆弱，依赖性非常强，强烈需要别人的呵护怜惜。赢得她的最好办法是，当她遭遇什么变故或挫折时，用你怜香惜玉的胸怀安慰她，让她躲在你怀里哭鼻子。</p>
<p>自然型女孩：绿色是大自然的颜色，让人感到清爽、舒适、自在。同样地，喜欢绿色的青春女孩，总是一副理智、平静、笑容浅淡的生活态度。如果有什么难以启齿的事或者令自己迷惑的事，她总能给你立竿见影的意见和建议。因此，她常常是一个小圈子里的智囊，大家有什么心事都喜欢向她寻求安慰。有时候，她那双过于冷静理智的眼睛，会让人觉得有一种被洞彻的尴尬，不了解她的人很容易被她的清高孤傲吓退。但她从来都是一个用心的人，喜爱知识和一些稀奇古怪的东西，却轻易不会沉迷其中。</p>
<p>如果你想获得她的友谊和尊重，首先你必须要有和她对等的智慧和从容。为了征服她，你不妨经常带她去滑雪、溜冰，到大自然中呼吸清新的空气，舒展一下疲惫的身心。在你精心呵护她的同时，你可以适时地和她摔倒在一起。直到你和她手拉手滑进结婚的礼堂里。</p>
<p>智慧型女孩：喜欢蓝色雨伞的智慧型女孩，具有善解人意、外柔内刚的特质，希望找到一位师兄模样的比她更具智慧、能告诉她许多奇异见闻的男友。过马路时，她会温柔地把手放在男友的手里，让男友感觉自己保护者的形象顿时高大起来。在她柔弱的外表下有一颗自信坚忍的心，风雨来临之时，她决不会躲在你的背后，而是勇敢的和你并肩战斗。然而，她最不能容忍来自于亲人和朋友的背叛。如果你想赢得她的爱，就得表现出无可挑别的忠贞。</p>
<p>高贵型女孩：喜欢紫色的高贵型女孩，有着猫一样幽深的眼神和狐狸一样多变的幻象。她那飘忽的梦幻似的身影，常常陪伴着名流商贾在喧闹的舞会上惊鸿一现。这一个烟视媚行的女子，追求优雅的贵妇生活，她希望找到一位经济基础稳健的绅士与她共度浪漫一生。如果你爱她，刚好你也有钱，而且风度翩翩，你就可以在她生日的那个晚上，选择当地最好的酒店，极尽奢华地为她举办一次烛光晚会。当你和她以优雅的舞姿博得在座各位朋友的热烈掌声时，你应该在她面前跪下求爱，并且用经典优美的诗句，把她赞美成你的女神。</p>
<p>冰雪型女孩：白色总是能让人联想到纯洁和美丽，拥有白色气质的女孩，有着清激的眼神、浪漫的理想和一颗天使般不染纤尘的心。她冰雪一样天真，冰雪一样脆弱，偶尔会使一下小性子，发一些小脾气。也许在将来，她会被生活染成别的颜色，但现在她是白色的。和这个认真细致的女孩在一起，你不仅要有耐心，还要时刻检点自己的一言一行，这样你才有可能赢得她对你的好感。第一次吻她，可能会引起她的反感。然而，如果你能为你的&ldquo;情不自禁&rdquo;表示对不起，你就能得到继续吻她的机会。你们之间的恋情，应该如诗一样传为佳话。</p>
<p>黑夜型女孩：黑色是一种极端的颜色，一些衣着黑色的女子，都喜欢在酒吧出入，微微地翘着兰花指，吞吐着烟圈，眼睛却明亮得仿佛天上的晨星。在许多人眼里，黑衣女子像夜晚一样神秘，像夜晚一样狂野。然而，由于雨伞的寓意，选择黑色雨伞的女孩有着一种解不开的恋父情结，希望有一位值得依赖、懂得包容的男性可以托付终身。她有些忧郁，有些敏感，她渴望得到无微不至的呵护。可是，如果你和她能够两心相许，你就能感受到酒香一样醇厚的脉脉柔情。</p>
<p>&ldquo;太妙了！&rdquo;刘备紧盯着电脑屏幕，暗自叫绝。他立即把测试题发往孙小姐的电子邮箱。孙小姐的答案是红色。哈哈，原来她是一位内心火热的火焰型女孩。刘备内心一阵狂喜，立即和孙小姐相约去神农架打猎。孙小姐慨然应允，一副巾帼不让须眉的姿态。</p>
<p>谁知他们没有&ldquo;持枪证&rdquo;，被神农架林场公安局收缴了猎枪。何况神农架是禁猎区，根本不允许打猎。一番折腾下来，已经到了傍晚时分。刘备开着车，和孙尚香两个垂头丧气地往回走。来到荆江大堤时，偏偏汽车又抛了锚。夜幕笼罩了四野，刘备坐在江边，无计可施。孙尚香站在不远处，抱着胳膊，气急败坏。</p>
<p>那真是一个情节曲折的夜晚，又饿又冷的孙尚香终于依偎到了刘备的怀里。在长夜的絮语中，年轻美丽的孙小姐在刘备的腮帮子上留下了火热的一吻。最最令人捧腹的是，早已历尽沧桑的刘皇叔，居然像初恋的少男，激情澎湃，慨然赋诗一首：纵有千言万语也难说尽这一刻的永恒，你吻了我，在滚滚东逝的长江边。长江是地球上的一条河，地球是太空中的一颗星。</p>
<p>嗟乎，人们只知道曹操是大诗人，却不知刘备也会写诗。况乎曹操只会写古体诗，胸怀中只有&ldquo;譬如朝露，去日苦多&rdquo;；刘备却能写出如此经典的现代诗，而且能够放眼太空。由此可见，曹操的才华，早已落后刘备1000多年了。</p>
<p><b>市场营销是另一种形式猎艳</b></p>
<p>第二天中午，刘备带着一脸娇羞的孙小姐回到公司。张飞迎着他好一顿埋怨：&ldquo;大哥，你跑哪里去了？叫我们一晚上担心到现在！&rdquo;</p>
<p>刘备殷勤地为孙小姐打开车门，回头对张飞说：&ldquo;我这不是好好的吗？瞎担心什么？&rdquo;</p>
<p>张飞还要说什么，关羽瞅了瞅孙小姐，知趣地把他拉走了。</p>
<p>安顿了孙小姐，暗自得意的刘备兴冲冲地去找诸葛亮。他快步走进市场部办公室，回头把门关上。正是午休时间，里面只有诸葛亮一个人。诸葛亮抬头笑道：&ldquo;打猎收获如何？&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;连一只兔子也没打到，可是，却打回了一个女人。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮笑道：&ldquo;这也是一种打猎，叫做&lsquo;猎艳&rsquo;，对吧？&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;先生的测试问卷，果然灵验得很哪！一试便知女人心。如此&lsquo;猎艳&rsquo;，自然十拿九稳。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;恭喜刘总！既然你能够让一个女孩爱上你，这就说明，你也能够让顾客爱上你的产品。我们念兹在兹的市场营销，其实是另一种形式的猎艳啊！&rdquo;刘备连连点头说：&ldquo;没错，没错，先生的妙论，我已是由衷佩服。但若让顾客爱上我们的产品，尚有待先生另外设计一套测试问卷。兵法云：&lsquo;知己知彼，胜乃不殆；知天知地，胜乃可全。&rsquo;只要我们对顾客的需求和市场环境有了清晰的认识，以先生的兵法&lsquo;猎&rsquo;之，必然大有斩获。&rdquo;</p>
<p><b>作者评语</b></p>
<p>所谓顾客，原来是一个个有血有肉，有个性情感的人。市场营销，原来是一种人际关系的互动。在这种互动中，好的表现总是能够赢得喝彩。与之相反，就会受到冷落。</p>
<p>把顾客和女人做类比，是一种理解顾客的有趣方法。你会发现，只要理解了人性，市场营销其实很容易。</p>
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		<title>水煮三国 第17章 料敌制胜的促销管理</title>
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		<pubDate>Mon, 17 Mar 2008 17:25:01 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p><strong>第十七章 料敌制胜的促销管理<br /><br />夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣！<br /><br /></strong>―... ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><b>第十七章 料敌制胜的促销管理</p>
<p>夫未战而庙算胜者，得算多也；未战而庙算不胜者，得算少也。多算胜，少算不胜，而况于无算乎？吾以此观之，胜负见矣！</b></p>
<p>―《孙子兵法》</p>
<p><b>一个负责&ldquo;庙算&rdquo;的职能部门</b></p>
<p>话说诸葛亮告别了妻子，投身到位于荆州市新野高新技术开发区的皇族营销有限公司效力。到公司报到三天后，诸葛亮发现情况不妙，因为他名义上是公司的企管顾问，事实上是个没有职务权限的游民。既然是游民，就没有专业的工作领域，当然也无法得到确切的绩效评估，弄不好就有游手好闲之嫌。他赶快去我刘备，刘备说：&ldquo;说句实在话，我也不知道怎样安排您的工作。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮想了想，说：&ldquo;既然如此，那么请准许我来组建市场部。&rdquo;刘备有点摸不着头脑：&ldquo;市场部是一个怎样的职能部门？它跟销售部有什么区别？&rdquo;<br /><span id="more-487"></span><br />诸葛亮说：&ldquo;区别大了。简单地说，销售部是个赚钱的部门，市场部是个花钱的部门。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;好吧，你说怎么弄就怎么弄。我相信你，花钱自有花钱的道理。&rdquo;诸葛亮说：&ldquo;没错。市场部花钱，是为了销售部更好地赚钱。这些年来，淮南袁术、河北袁绍、还有你的那个同学公孙瓒，他们之所以在市场竞争中失利，主要是因为他们不了解市场竞争环境的变化，无法做到审时度势，因而也无法做出有效的经营决策。可是，通过市场部的有效运作，我们就能清楚地掌握市场动态，从而可以知己知彼，从而可以有效保证营销战略的成功开发。&rdquo;</p>
<p>刘备问：&ldquo;那么，市场部具体承担哪些职能呢？&rdquo;诸葛亮说：&ldquo;作为一个新的部门，市场部的职能设置与销售部应该有明显的区别。销售部负责&lsquo;寻找顾客&rsquo;，市场部负责&lsquo;寻找什么样的顾客&rsquo;；销售部负责&lsquo;卖&rsquo;，市场部负责&lsquo;怎样卖得更好&rsquo;；销售部负责&lsquo;赚钱&rsquo;，市场部负责&lsquo;怎样才能赚到钱&rsquo;&hellip;&hellip;由于这些工作目标的需要，市场部的基本职能主要包括市场调研、营销策划和广告管理等三项。其中，营销策划又包括营销战略策划、公关活动策划、促销策划、广告策划等一系列创意性策略计划的制定。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;你这样一说，我就明白了。市场部的设置，对于公司的经营管理有两大益处。其一，是市场竞争方面的益处。孙子兵法说：&lsquo;夫未战而庙算胜者，得算多也！&rsquo;对于市场竞争而言，市场部是一个负责&lsquo;庙算&rsquo;的职能部门。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮闻言，惊喜地感叹说：&ldquo;原来刘总竟如此精通兵法，看来我诸葛亮是投靠了一个明主啊！&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;从人力资源管理的层面上，市场部的&lsquo;庙算&rsquo;也可以避免公司出现一群盲人瞎马打乱仗的混乱局面。这是设立市场部的第二个好处。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;刘总既然有这样的远见卓识，我一定尽快把市场部运作起来。&rdquo;</p>
<p>刘备笑道：&ldquo;市场部运作起来之后，就等于亮起了一盏指路的明灯啊！&rdquo;</p>
<p>历史记载，刘备请到诸葛亮之后，由于两人谈话投机，以至于食则同桌，寝则同榻，情好日密，简直就像是同性恋。关羽、张飞看不顺眼，说了一些酸溜溜的话。刘备耐心地解释说：&ldquo;我得到诸葛亮，犹如鱼之得水。你们就不要多嘴了。&rdquo;</p>
<p><b>美女促销员整装待发</b></p>
<p>经过一段时间的观察和思考，诸葛亮的工作思路日益清晰起来。与此同时，皇族写真系列在市场上出现了前所未有的滞销现象。诸葛亮感到情况严重，急忙到总经理办公室去找刘备。奇怪的是，刘备居然不在。</p>
<p>原来，有人送了刘备一束耗牛尾巴上的毛。众所周知，耗牛产于青藏高原，耗牛尾巴上的毛自然也十分难得。据说，用这种毛编织帽子，可以无惧于风雨。诸葛亮急急匆匆地赶到刘备的宿舍，正好碰见他在编织帽子。</p>
<p>诸葛亮严肃地说：&ldquo;刘总的远大志向到哪里去了？难道你不想追求东吴美女孙尚香了吗？&rdquo;</p>
<p>刘备把帽子扔在地上，不好意思地说：&ldquo;孙小姐那里是&lsquo;关关雎鸠，在河之洲&rsquo;，我这里是&lsquo;窈窕淑女，梦寐以求&rsquo;，怎么不想呢？之所以编织这种玩意儿，是在借此排解优愁哩。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;刘总既然念念不忘关雎恋歌，就得拿出行动来呀！从前曹操打倒了袁绍，于是一跃成为中国首富。现在，你只有打倒曹操，才能取首富而代之。可是，如果你整日沉迷于幽思，想要打败曹操，岂非笑话？&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;我哪里能和曹操相比呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;就算不为孙小姐，你与曹操也是市场上的竞争对手。难道你就不怕他吃了你？如今曹操委任夏侯惇为荆州区的营销总监，拨给他大量的广告经费，为的就是把你消灭在家门口，你怎么能够避而不见呢？&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;我也正在为此事发愁哇！可就是想不出什么好办法。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;我的意见，无论曹操多么厉害，关键还得顾客掏钱。如今的权宜之计，就是直接在销售终端-也就是各大商场―争夺顾客。&rdquo;</p>
<p>刘备眼睛一亮，问：&ldquo;我们应该怎么做呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;我有一个促销方案，请你过目。&rdquo;</p>
<p>刘备接过方案一看，半信半疑地间：&ldquo;执行这个方案，居然要花这么多钱，赚得回来吗？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;俗话说，商场如战场。战场上的英雄不怕掉脑袋，商场上的英雄不怕亏钱。&rdquo;</p>
<p>刘备沉思着点点头，然后在方案上签字同意。</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;你首先去招募一批促销员，我来培训他们。&rdquo;于是，刘备&ldquo;遂招新野之民&rdquo;，诸葛亮&ldquo;朝夕教演阵法&rdquo;。由于招聘的是新野商业高等专科学校的女生，年轻漂亮，素质也不错，诸葛亮心里，比孙子当年在吴王的王宫操练美女阵还要自信。</p>
<p>培训课程完毕，诸葛亮决定在博望坡贸易中心与竞争对手来一场近距离的搏杀。刘备有些担心地间：&ldquo;我们跟曹操根本不是一个重量级的对手，这番较量，究竟有几成胜算呀？&rdquo;诸葛亮说：&ldquo;正因为我们和曹操之间实力悬殊，此番出击，必然会打他一个出其不意。眼看着中秋节快到了，一年一度的销售旺季也到了，我们先发制人，必然有利可图。&rdquo;</p>
<p><b>博望坡军师初用兵</b></p>
<p>博望坡贸易中心位于荆州市商业繁华地带，当时是中南地区最大的商场之一，年销售额超过人民币10个亿，市场覆盖面相当可观。</p>
<p>中秋节来临的前一天，博望坡贸易中心忽然彩旗招展、锣鼓喧天。高高拱起的彩虹门上，闪耀着十几个金色的大字：&ldquo;中秋一轮月，皇族一片心&rdquo;。在彩虹门的背后，从26层楼的博望坡贸易中心上面，垂下一幅红艳艳的巨幅布幔广告，上面一排金黄色的楷体字围成半圆，云：&ldquo;皇族彩电，争做全国第一品牌&rdquo;；中间八个白色大字分外醒目，云：&ldquo;皇族有礼，意外惊喜&rdquo;。大门口搭起的舞台上，</p>
<p>正在举办皇族产品展示活动，还特意邀请F4前来捧场助兴。F4载歌载舞地唱道：&ldquo;陪你去看流星雨落在这地球上，让你的脸靠在我肩膀。要你相信皇族彩电值得你拥有，你会感觉物美又价廉。&rdquo;</p>
<p>与此同时，年轻漂亮的促销员小姐们布满了门口的广场和贸易中心的每个大门，以至于可以把所有的顾客一网打尽。这样，几乎每位顾客都免费得到了一张面值100元的皇族现金券，凭券购买任何一款皇族彩电，都可视同100元现金使用。然后，顾客还可以凭购物发票到门口广场领取包装精美的月饼一盒。自然，盒子上也少不了那句主题词：&ldquo;中秋一轮月，皇族一片心&rdquo;。</p>
<p>活动一展开，现场立即火爆了起来。贸易中心家电广场的皇族展卖区人声鼎沸，九个售货员不停地开票出货，几乎每隔半个小时就累出一身臭汗。而面对面的英雄展卖区，居然一台也没有卖出去。诸葛亮还特意打电话给夏侯惇，嘲笑他说：&ldquo;你们那句广告词该改改了。&rdquo;</p>
<p>夏侯淳说：&ldquo;我们的广告词是：论英雄，我是英雄！&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;你改成：论英雄，英雄成了狗熊！&rdquo;</p>
<p>夏侯谆气得哇哇大叫：&ldquo;诸葛村夫，你敢这样气我？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;你别在电话里叫，有本事到市场上去叫。&rdquo;</p>
<p>当辉煌战果传到公司，关羽向张飞伸出大拇指，赞道：&ldquo;诸葛亮还真有能耐，第一把就火了博望坡，简直就是《三国演义》中第三十九回&lsquo;博望坡军师初用兵&rsquo;的再版。&rdquo;</p>
<p>张飞大笑道：&ldquo;什么再版不再版？本来就是同一个诸葛亮嘛！&rdquo;</p>
<p>中秋节促销活动的成功，顿时让整个公司都振奋了起来。财务部算了算账，</p>
<p>尽管每台机子增加了135。6元的销售成本，但由于销售量的大幅度攀升，使得利润相当可观。</p>
<p>从中秋节到春节，诸葛亮几乎每个月都有促销计划实施。十月份的促销主题是&ldquo;爱在今秋&rdquo;，顾客只需要说出一个爱的理由，即可得到一份特别的促销礼物。十一月十五至腊月十五的促销主题是&ldquo;雪花之恋&rdquo;，中国人习惯子选择腊月结婚，顾客凭结婚证明即可购买到一台特价机，享受到皇族公司对新人们的深深祝福。</p>
<p>至于&ldquo;春节大酬宾&rdquo;，自然少不了连台的好戏。刘备脸上愁云一扫而空，高兴地对兄弟们说：&ldquo;有诸葛先生做促销策划，就等于找到了一条盈利之道，咱们哪，就等着当富翁吧！&rdquo;</p>
<p><b>未雨绸缪的企划理念</b></p>
<p>诸葛亮冷静地说：&ldquo;咱们只是靠促销一时占了上风，可不能得意忘形。越是在这种时候，咱们就越要清楚促销的作用，它能做什么？不能做什么？&rdquo;刘备饶有兴趣地问道：&ldquo;你且说说，促销有哪些作用？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;一般而论，促销能够达到五个方面的目的。第一，有效地加速新产品进人市场的进程。因为消费者对产品还不了解，通过一些必要的促销措施，可以刺激广大消费者对新产品的兴趣和积极反应。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;没错。这几个月来，皇族彩电的知名度提高得很快，估计跟这种积极反应有关。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;促销的第二个作用，是通过最初的消费者来带动连续购买。某个家庭购买了皇族彩电，如果他感到满意，他就很可能带动邻居、甚至整个社区或整个村都来购买皇族彩电。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;这就是人们常说的口碑效应了。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;促销的第三个作用，就是刺激成交，提高销售额。&rdquo;刘备说：&ldquo;这是商家的核心目的。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;促销的第四个作用是，有效地挑战和击败竞争者。&rdquo;刘备点点头，说：&ldquo;这半年来，咱们对曹操的挑战，就干得很精彩。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;促销的第五个作用，是带动关联产品的销售。有时候，咱们尽管只是针对一种机型促销，结果其他机型的销售也会连带上升。&rdquo;</p>
<p>刘备问：&ldquo;既然促销有这么多好处，您还担心什么呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;促销活动虽然有诸多作用，但毕竟只是一种短期的战术行为。虽然在一段时间内可以刺激顾客购买，但很容易造成顾客对价格的敏感。一旦我们的竞争对手以牙还牙，势必掀起促销大战，甚至是价格大战。到那时，拼的可是实力。谁的资金雄厚，谁就能坚持到最后，谁就能成为惨胜的赢家。因此，我们的情势目前还不容乐观，需要及早防范。&rdquo;</p>
<p>刘备吃惊地间：&ldquo;皇族公司白手起家，哪里有银子跟曹操拼价格战呢？请先生一定要想个解决方案。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;我已经想好了解决方案。首先，我们作为皇族彩电的总经销，应该和作为生产厂家的荆州集团绑在一起，成为一种命运共同体。具体说来，就是重新协商一种结算方式，把现在按出厂价结算的办法，更改为按销售额提成，促销费用由荆州集团承担。这样，无论怎样打价格战，都可保证皇族公司稳赚不赔。&rdquo;</p>
<p>刘备问：&ldquo;荆州集团愿意干吗？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;现在销售形势一片大好，荆州集团应该会考虑。如果我们在谈判中作出一定的让步，荆州集团肯定会答应我们的条件。&rdquo;</p>
<p>刘备说：&ldquo;如此甚好。我们宁可少赚一点，也绝对不能亏。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;此外，我们要加强市场营销管理的专业知识培训。既然我们在资金实力上不如对手，就应该在战略管理上实施这种&lsquo;用培训换市场&rsquo;的思路。&rdquo;</p>
<p>刘备间：&ldquo;什么叫&lsquo;用培训换市场&rsquo;？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮解释说：&ldquo;有效的培训对员工的能力开发、行为调整和心理训练产生积极的作用，这样我们就能获得人才上的强大实力，从而可以在企业管理、市场营销等方面创造令人满意的工作绩效。当年曹操煮酒论英雄，看重的就是人才的价值。有人才，便能愈战愈强。没人才，虽强而愈弱。所以，曹操能够屡败袁术、张绣和袁绍，最终成为中国最大的工商巨子。&rdquo;</p>
<p>刘备神色凝重地说：&ldquo;我也深知培训对于人力资源开发的重要作用。先生是一个在学问上颇有造诣的人，培训的事情，就拜托先生了！&rdquo;</p>
<p><b>作者评论</b></p>
<p>无论是客户代表还是总经理，无论是原料采购员还是办公室文员，无论是商场的营业员还是车间里的操作工，几乎一夜之间，我们已经进入了全员营销的时代。人们发现，人力资源管理的目的，原来是为了支持高效率的市场营销。</p>
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		<title>水煮三国 第16章 做一个勇敢的部属</title>
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		<pubDate>Sun, 16 Mar 2008 17:20:35 +0000</pubDate>
		<dc:creator>vistr</dc:creator>
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		<description><![CDATA[<p><strong>第十六章 做一个勇敢的部属<br /><br />夫人臣萌芽未动，形兆未现，昭然独见存亡之机、得失之要，豫禁乎未然之前，使主超然立乎显荣之处，如此者，圣臣也。<br /><br />虚心尽意，日... ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><b>第十六章 做一个勇敢的部属</p>
<p>夫人臣萌芽未动，形兆未现，昭然独见存亡之机、得失之要，豫禁乎未然之前，使主超然立乎显荣之处，如此者，圣臣也。</p>
<p>虚心尽意，日进善道，勉主以礼义，谕主以长策，将顺其美，匡救其恶，如此者，大臣也。</p>
<p>夙兴夜寐，进贤不懈，数称往古之行事，以厉主意，如此者，忠臣也。&hellip;&hellip;</p>
<p>明察成败，早防而救之，塞其间，绝其源，转祸以为福，君终已无忧，如此者，智臣也。</p>
<p>依文奉法，任官职事，不受赠遗，食饮节俭，如此者，贞臣也。</p>
<p>国家昏乱，所为不谈，敢犯主之严颜，面言主之过失，如此者，直臣也。<br /></b><br />赵蕤《长短经。臣行第十》</p>
<p><b>妙语连珠说勇敢</b></p>
<p>话说诸葛亮听了老婆的话，吃完早餐，出门就打的去了岳父家。岳父黄承彦正在和一只狗玩得高兴呢，门铃足足叫了10分钟才惊动他。把门打开，诸葛亮拎着阿丑准备好的一对&ldquo;浏阳河酒&rdquo;笑容可掬地站在那里。黄承彦先看到女婿，接着看到&ldquo;浏阳河&rdquo;，顿时来了两倍的高兴。<br /><span id="more-486"></span><br />&ldquo;还是我女儿了解我呀！&rdquo;黄承彦笑眯眯地把女婿手中的礼物接过来，郑重其事地搁进酒柜，一边说道，&ldquo;其实呢，我并不怎么爱喝&lsquo;浏阳河&rsquo;，可它的广告词吉祥啊―&lsquo;酝红日东升，酿五粮新贵&rsquo;，我就指望着阿丑能酿出你这位新贵呢！&rdquo;</p>
<p>&ldquo;那是。&rdquo;诸葛亮连连点着头说，&ldquo;忘了是哪位名人说的―好女人是一所学校。就看我这个学生能不能为阿丑这所学校争光了。&rdquo;</p>
<p>&ldquo;你这小子，是越来越会说话了啊！&rdquo;黄承彦满心欢喜，一边说，一边起身去为女婿泡茶。&ldquo;我知道你有两个嗜好，一个是爱茶如妻，另一个是爱妻如茶。</p>
<p>这是今年新出的乌龙茶，养胃呢！说吧，今天来有什么事吗？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;前几天啊，刘备给我下了一份聘书，请我做他的企管顾问。可是回头我跟阿丑一琢磨，这份工作可不是伴君如伴虎吗？所以，阿丑给我布置了一道&lsquo;作业题&rsquo;：如何做一个勇敢的部属？她说呀，在我找到正确答案之后，才能让我出山。&rdquo;</p>
<p>&ldquo;呢&hellip;&hellip;&rdquo;黄承彦沉思着说：&ldquo;这确实是一个很关键的问题。因为只有做一个勇敢的部属，才能与领导者形成积极的互动关系。否则，一方面，领导者很可能会在一种无知和孤独中走向失败；另一方面，领导者如果睿智，也决不会选拔那些无能的部属，而胆怯正是一种无能的表现。所以说，一些不够勇敢的部属会因为自己的胆怯而白白地浪费宝贵的光阴，从而丧失了追求成功的机会。阿丑的意见是对的，她不愿意看到你垂头丧气地回来。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮问：&ldquo;那么，怎样才能做到勇敢呢？&rdquo;</p>
<p>黄承彦说：&ldquo;要做到勇敢，最主要的是你必须深刻理解&lsquo;勇敢&rsquo;这个词的意义，其次才是方法。你要从多个层面去理解如何做一个勇敢的部属，包括三种在团队中互动的层面和一种个体的层面，即：勇于负责、勇于任事、勇于挑战，以及勇于选择离开。为了让你理解这四种层面，我给你讲几则寓言故事。&rdquo;</p>
<p><b>做一个优秀的自己</b></p>
<p>黄承彦问：&ldquo;看到墙旮旯里的狗屋了吗？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮扭头一看，有些吃惊地问道：&ldquo;哟，爸，您啥时候玩起狗来了？&rdquo;</p>
<p>&ldquo;那是我刚从宠物市场买回的。&rdquo;黄承彦喊了一声狗的名字，一只黄色小狗就倏地从狗屋里蹿出来，撒娇地扑到他的怀里。黄承彦摸着狗脑袋说：&ldquo;这狗脑袋里也有学问哪！你不是问怎样才能做到勇敢吗？这只狗知道。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮奇怪地问：&ldquo;您把这狗说得太有灵性了吧？&rdquo;</p>
<p>&ldquo;狗有没有灵性并不重要，重要的是我们要从狗身上看出灵性来。&rdquo;黄承彦哈哈大笑道：&ldquo;我给你讲一个小狗的故事，你就明白它有没有灵性了。&rdquo;</p>
<p><b>勇于负贵的阿黄</b></p>
<p>刚从学校毕业的小狗阿黄听说老虎那里有一个仓库管理员的职位空缺，就到老虎那里去求职。</p>
<p>老虎问：&ldquo;你能够胜任这个职位吗？&rdquo;</p>
<p>阿黄说：&ldquo;是的，我能够胜任，因为我是一个工作细心，而且责任感很强的人。&rdquo;</p>
<p>&ldquo;好极了，我们正好需要这样的人才。然而，我要告诉你，你的好几位前任都因为不称职而丧失了性命。&rdquo;老虎充满希望、</p>
<p>却又半信半疑地问：&ldquo;你确信你不会重蹈覆辙吗？&rdquo;</p>
<p>阿黄坚决地回答：&ldquo;我不知道我的前任们是什么原因导致失职。但我知道，我必须做一个优秀的自己。就像现在这样，既然我选择了做一个仓管员，我就必须做一个优秀的仓管员。&rdquo;老虎对阿黄的回答很满意，于是他便成功地得到了这个职位。</p>
<p>几天后的一个晚上，一群老鼠溜进仓库偷肉吃，把正在巡逻的阿黄惊动了。惊慌失措的老鼠们准备四处逃窜，一只大老底说：&ldquo;怕什么？在这只狗到任之前，不是有好几只猫都被我们搞掂了吗？&rdquo;</p>
<p>于是，大老鼠便自告奋勇地去跟阿黄谈判，说：&ldquo;你要是不声张，我们可以按一定的比例分些肉给你。这样一来，我们就可以共享美味。&rdquo;</p>
<p>阿黄拒绝了大老鼠的建议，义正词严地说：&ldquo;你想让我倒霉吗？让我就这样看着你们把肉偷走，不仅违背了我的职业追求，而且一旦老虎发现肉少了，我就会成为案板上的肉。如此一来，我也会像我前面的那几只猫一样，在声败名裂之后，又惨遭死无葬身之地的厄运。&rdquo;</p>
<p>大老鼠奇怪地问：&ldquo;那么，你准备怎么做呢？&rdquo;</p>
<p>阿黄冷静地回答：&ldquo;我是不会眼睁睁地看着事情变糟的。与之相反，为了实现我的工作绩效，我现在必须做两件事：第一，把你们关起来；第二，向老虎申请费用，把仓库的漏洞修补好。&rdquo;</p>
<p>黄承彦说：&ldquo;这个故事说明了两个道理：第一，勇敢往往与责任相关，高度的责任心产生高度的勇敢；第二，勇于负责的真正目的在于做一个优秀的自己。</p>
<p>阿黄非常明白，不仅是为了老虎，更重要的是为了做一个优秀的自己，必须做到勇敢和负责。正是由于他勇于负责的精神，让他懂得了如何严格地进行自我管理，并因此成为了一个高度职业化的人。这样他就可以通过做一个优秀的自己，来为他所在的组织负责。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;原来，勇敢意味着责任，意味着做一个优秀的自己。这只狗真是太可爱了。&rdquo;</p>
<p><b>做一个仙鹤式的人才<br /></b><br />黄承彦说：&ldquo;为了做一个优秀的自己，或者说为了让自己变得更加优秀，在很多重要的时刻，我们往往还需要勇于任事。接下来，我要跟你讲一个丹顶鹤的故事。&rdquo;</p>
<p><b>勇于任事的丹顶鹤</b></p>
<p>丹顶鹤居然被狮子大王选拔为森林王国的宰相，这真是一桩天大的新闻。《森林快报》的记者山鸡找到了丹顶鹤的好朋友梅花鹿，请他帮忙安排一次采访。梅花鹿问：&ldquo;你为什么要采访丹顶鹤呢？&rdquo;</p>
<p>山鸡说：&ldquo;丹顶鹤和我们山鸡一样，都是鸟类。我非常想见识见识他的宰相风采。&rdquo;</p>
<p>梅花鹿笑道：&ldquo;丹顶鹤是不会接受采访的。&rdquo;</p>
<p>&ldquo;为什么？&rdquo;山鸡随机应变，立即改变了采访对象。</p>
<p>梅花鹿说：&ldquo;因为他从来没有接受过采访，他认为所有的荣耀都应该归于他的领导。在他的著名的&lsquo;三不理念&rsquo;中，一位称职的管理者应该做到：不与领导争名、不与部下争功、不与同僚争利。&rdquo;</p>
<p>山鸡及时地打开了采访本，他问道：&ldquo;森林王国的宰相一职，向来都是由狐狸担任的。请问，是什么原因让丹顶鹤取狐狸而代之呢？他身上有哪些杰出的个人优势呢？&rdquo;</p>
<p>梅花鹿想了想，说：&ldquo;好吧，我也想趁这个机会澄清一下事实。很多媒体都以为他不食人间烟火，认为他不务实、不谦虚、清高自负，其实这是大家对他的误会。&rdquo;</p>
<p>山鸡说：&ldquo;是啊，大伙儿也觉得无法理解。说他清高不务实吧？那他怎么可能成为新任的宰相呢？于是就有人说，丹顶鹤表面上装清高，实际上比狐狸还会溜须拍马，那个&lsquo;三不理念&rsquo;说明他骨子里有着根深蒂固的马屁情结。&rdquo;</p>
<p>梅花鹿听得一怔，生气地说：&ldquo;真是岂有此理！怎么可以这样想当然地随意低级丹顶鹤的名声呢？居然把&lsquo;三不理念&rsquo;跟马屁情结批在一起，简直是无脚得很！&rdquo;</p>
<p>山鸡说：&ldquo;其实这也难怪。人们一直认为，在狮子身边工作的只有两种人，忍气吞声的人和溜须拍马的人。&rdquo;</p>
<p>梅花鹿说：&ldquo;人们只知道狮子脾气暴躁，却不知道他脾气暴躁的原因。管理这么大的一个国家，他每天日理万机，要承受那么大的压力，身心俱疲，怎么可能总有好脾气呢？但是，丹顶鹤和那两种人确实不一样。他勇于任事，积极地向狮子提供支持。</p>
<p>甚至狮子也认为，丹顶鹤对于森林王国的贡状，决不亚于狮子本人。这次，丹顶鹤之所以能够荣任宰相，完全是因为他勇于任事的杰出人品！&rdquo;</p>
<p>山鸡继续问道：&ldquo;勇于任事究竟意味着什么呢？&rdquo;</p>
<p>梅花鹿解释说：&ldquo;在一个组织或团队里，领导者由于动见观瞻，经常要承受巨大的压力，各种内外压力的交相逼迫对领导者的理念和判断力都会构成严酷的考脸。一位勇于任事的部属在服务领导者时，会在自己的职务权限之内，主动承担更多的责任以减轻领导者的负担。他知道如何通过妥善的规划让领导者得以集中精力处理最具投资报酬率的工作。他会主动考虑领导者有哪些工作项目可以由自己来分劳，一些无法分劳的项目应该如何给予领导者以最大的支援。&rdquo;</p>
<p>山鸡疑惑地问：&ldquo;可我还是不明白，勇于任事与讨好卖乖之间有什么区别呀？&rdquo;</p>
<p>梅花鹿说：&ldquo;作为部属的重要功能之一，就是设法为领导者降低不必要的压力，让领导者保持轻松愉快的工作状态和正常地发挥能力作用，使团队的既定目标能够得以稳健地实现。一位勇于任事的部属会积极主动地发挥这种功能，其目的是团队的利益；与之相反，那些溜须拍马之徒却是为了谋取一己之私。因此，狐狸和丹顶鹤虽然是前后两任宰相，两任宰相的人品和能力却不可同日而语―如果有机会，你应该采访狮子大王，他会把他对狐狸和丹顶鹤的鉴别告诉你的。&rdquo;</p>
<p>在梅花鹿的帮助下，山鸡很快打通了狮子办会室的电话。在电话里，狮子非常乐意地答应了山鸡的请求。</p>
<p>第二天，《森林快报》发表了一篇专题文章，题目是《从狐狸到丹顶鹤一梅花鹿解读新时代的宰相功能》。这篇文章在森</p>
<p>林王国引起了极大反响，一时之间，丹顶鹤成了&ldquo;称职部属&rdquo;、&ldquo;合格员工&rdquo;、&ldquo;最佳助手&rdquo;的同义词。大伙儿用&ldquo;鹤立鸡群&rdquo;这样的比喻，来赞美他超凡脱俗的人品和才能。听完故事，诸葛亮感慨说：&ldquo;我也要做一个丹顶鹤式的人才！&rdquo;</p>
<p>黄承彦赞许地说：&ldquo;你有这样的志向，也让我这个做岳父的深感欣慰啊！&rdquo;翁婿俩相视一笑。</p>
<p>这个丹顶鹤的故事后来在管理者阶层广为流传，&ldquo;丹顶鹤式的人才&rdquo;甚至成了人才选拔的标准。&ldquo;腰缠十万贯，骑鹤下扬州&rdquo;，说的就是一位雄心勃勃的老板，带着一笔巨额资金，选用了一位丹顶鹤式的助手，到扬州去创业的故事。</p>
<p>再后来，丹顶鹤竟然成了神话中得道成仙之人的必选坐骑，又称仙鹤。诸葛亮既以仙鹤自比，故而有山人之自称。山人者，仙鹤之仙也。</p>
<p><b>与领导者如何相处</b></p>
<p>人们越来越喜欢仙鹤了。如果说蝙蝠象征着福至心灵、鹿象征着官运亨通、龟象征着长命百岁、喜鹊象征着喜事临门，那么，仙鹤身上则包蕴着福、禄、寿、喜以及所有的吉祥意义。是啊，人人都想成功，如果能得到德才兼备的助手就意味着拥有争取成功的最大力量。古往今来，欲成大事者必以多得助手为第一要义，老板们梦寐以求的当然是舍之其谁的仙鹤式的人才。所以，古有周文王访姜子牙，今有刘备请诸葛亮。</p>
<p>为了做一个仙鹤式的人才，诸葛亮继续向他的岳父兼老师请教：&ldquo;您说的勇敢部属的第三个层面―勇于挑战，是什么意思呢？&rdquo;</p>
<p>黄承彦说：&ldquo;勇于挑战意味着勇于接触领导、积极提供方案以及勇于提出异议。首先，勇于接触领导就是一项值得称赞的品质。长期以来，人们习惯于把领导者比喻成狮子、老虎之类的猛兽，而且有&lsquo;伴君如伴虎&rsquo;的民谚。这是因为由于管理的需要，领导者拥有不可侵犯的权威，部属在领导者面前如有任何闪失，都会断送自己的前程。但是，如果我们能够勇于接触领导，就可以通过与领导之间积极的互动，来提高我们掌握自己命运的信心。所以，我鼓励员工勇于用正确的方法去接触领导和增加接触领导的机会。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮一听到方法论，连眼睛都放光了：&ldquo;您快说说，与领导接触应该注意哪些事项？&rdquo;</p>
<p>黄承彦说：&ldquo;我知道你会要这个东东，早就为你准备好了。&rdquo;一边说，一边到书房拿出一册笔记本，翻到第X页，递给女婿看：</p>
<p><b>增加与领导接触的机会的八句箴言：</b></p>
<p>要求增加接触机会之前，必须让领导者感到每一次的接触都有价值。必须高度重视沟通上的技巧。如果我们在表达上有缺陷，过于冗长或艰涩，或易于产生误会，就很难引起领导者对我们的兴趣；相反，还很可能引起领导者的反感。选择重要的主题，并做好充分的准备，这是成功地实现领导接触的基本条件。为领导者提供建设性、启发性的谈话，让领导者感到大有收获。若能做到这一点，领导者会非常乐意和主动地跟我们接触。</p>
<p>坦率直言的态度能赢得领导者的信任，因为他身边通常都是溜须拍马之徒。</p>
<p>即使是创意十足的领导者，也喜欢别人为他们提供解决问题的选择方案，这样我们就可以和领导者共同寻找绝妙的点子和构想。</p>
<p>我们还应该了解领导者最喜欢的沟通方式，例如交谈、书面沟通、举证、引经据典或亲眼目睹等，如此才能善用每一次的接触机会。成功地接触领导者，不仅意味着对领导者的关心和支持，而且意味着获得领导者对我们的支持，这样我们就能够得到施展抱负的机会。</p>
<p>诸葛亮看完，对老丈人简直敬佩得五体投地，说：&ldquo;爸，我可以把它抄写下来吗？&rdquo;</p>
<p><b>勇于挑战领导者的过错</b></p>
<p>&ldquo;你先别忙抄写。&rdquo;黄承彦谈兴正浓，说：&ldquo;接下来说到了做一个勇敢部属的最重要环节，即：勇于向领导者提出异议。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮咬着钢笔，点点头说：&ldquo;是啊，向领导者提出不同意见的确是相当危险的事。所以，很多人认为，聪明的员工会避免反对领导者。&rdquo;</p>
<p>黄承彦说：&ldquo;那是一种所谓的&lsquo;聪明&rsquo;，而事实上是一种自私、愚昧和短视。因为，如果领导者无法了解自己的错误，就会把整个组织带向一个更加危险的境地。我坚持认为，一个称职的部属应该学会用合适的方法，来帮助领导者改正错误的决定或落后的管理模式。我再来跟你讲一个小和尚的故事，你看看他是如何成功地帮助领导改正错误的。&rdquo;</p>
<p><b>小和尚的背</b></p>
<p>一个微凉的初秋晚上，小和尚悟空在禅院里四处散步，忽然发现墙角摆了一张高脚椅子。他心想，这一定是有人不守寺规，趁黑夜翻墙出去游玩了。</p>
<p>夜深人静的时候，果然有人由外越墙而入。小和尚惊讶地发现，那人竞是师叔、本院的执法僧惠明。</p>
<p>小和尚一连观察了几天，他想：&ldquo;不能让这种事继续下去了，我必须想一个好办法来制止他&rdquo;</p>
<p>等到夜幕再次降临，执法僧重施故技。小和尚将椅子搬到一旁，弯身在原处等候。不久，惠明师叔翻院墙回来了，他发现脚下有些异样。原来，他踩的不是椅子，而是小和尚的背脊。</p>
<p>&ldquo;悟空，怎么是你？&rdquo;执法僧顿时手足无措，不知如何是好。小和尚调皮地说：&ldquo;师叔啊，你把我踩痛了。&rdquo;然后，他若无其事地晃了晃脑袋，径自睡觉去了。</p>
<p>从此以后，惠明再也不敢翻院墙出去夜游了。让他奇怪的是，好像没有任何人知道那天夜里的秘密。多少年过去了，惠明从执法僧做到住持，最后成为一代宗师，可他总也忘不了脚下踩过的小和尚的背。</p>
<p>黄承彦讲完故事，说：&ldquo;人非圣贤，孰能无过？领导者也会犯错误，这很正常。但是，领导者犯错误和一般人犯错误的影响不一样，他会影响到一个组织的未来，也关系到每一位员工的职业前程。所以，称职的部属应该勇于面对领导者的过错，勇于挑战领导者的过错。在危机面前，一位优秀的部属往往会表现出力挽狂澜的勇气和春风化雨的智慧。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮感叹说：&ldquo;那个小和尚虽然背负一脚之痛，却造就了一代宗师，也是功德无量啊！&rdquo;接着，他又问道：&ldquo;在现实的社会生活中，并不是每一位领导者都能像惠明那样幡然悔悟的。假若小和尚遇到的是个执迷不悟的执法僧，他那一脚之痛岂不是白挨了？&rdquo;</p>
<p>黄承彦说：&ldquo;你不要忘了，人生在世，最重要的是做一个优秀的自己。无论执法僧是幡然悔悟或执迷不悟，小和尚的善举都值得我们敬佩。在现实社会生活中的我们也一样，永远不要为自己的善举感到后侮。&rdquo;</p>
<p>为人部属的职业信条</p>
<p>诸葛亮问：&ldquo;假如，小和尚在勇敢地做出努力之后，执法僧依然执迷不悟，甚至变本加厉，请问他又该如何呢？&rdquo;</p>
<p>黄承彦毅然决然地回答：&ldquo;是的，我们也可能会遇到你所担心的那种滥用权力的领导者。这时，我们应该认清自己秉持的理念。如果领导者的行为与我们的理念不符，甚至有严重的抵触时，我们就应该停止对他的支持。在中国古代的管理哲学中，就有所谓&lsquo;义者不为不仁者死，智者不为暗主谋&rsquo;，有所谓&lsquo;主不可无德，无德则臣叛&rsquo;，说的就是这个道理。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮问：&ldquo;这就是您所说的―勇敢部属的第四个层面―&lsquo;勇敢地选择离开&rsquo;―对吗？&rdquo;</p>
<p>&ldquo;是啊，相聚和分离本来就是生命中的两大常态。有时候是为了个人的成长，有时是为了组织的成长，我们不得不选择离开。&rdquo;黄承彦忽然变得有些伤感地说，&ldquo;假如你有一天不得不选择离开，记住，一定要勇敢和理智地面对现实。因为那毕竟是一个非常时期，任何胆怯和不理智的决定都会造成相当严重的后果。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮不太了解岳父的过去，但可想而知的是，岳父一定有过崎岖坎坷的生涯经历，这些经历都变成了刻在他的大脑沟回中的智慧。而现在，他把这些用生命体验换来的智慧，深情地传授给了心爱的女婿。诸葛亮忽然感到氛围变得凝重了起来，他提起暖水瓶，给茶壶里添水，然后给岳父的杯子和自己的杯子续满。</p>
<p>&ldquo;你不是想要我的这个笔记本吗？我把它送给你。&rdquo;黄承彦在沉默了许久之后，做出了决定，&ldquo;你翻到笔记本的最后一页，上面是我对如何做一个优秀员工和部属的静思冥想。你多看几遍相信对你会大有裨益的。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮翻到那一页。与前面龙飞凤舞的笔迹大不相同，面的字写得工工整整：为人部属的职业信条</p>
<p>我必须成为一名优秀的团队成员，并因此对社会作出贡献。为达成这一使命，兹仃立如下职业信条：</p>
<p>我为团队服务，并分担团队的成败责任。</p>
<p>坚持最高品德标准是我的职责。</p>
<p>个人成败操之在我，我必须从经验中不断学习。</p>
<p>我的优点与缺点皆是自己造成的，我可以通过改变自己来改变命运。</p>
<p>我能以同为成年人的心态，与领导者互相支持、彼此勉励。</p>
<p>人非圣贤，孰能无过？我能以同理心来对待团队的领导者。</p>
<p>共同的目标是我们最好的导师。</p>
<p>我能够帮助领导者善用其手中握有的权力。</p>
<p>假若领导者滥权，我将协助他改正行为。</p>
<p>假若我自己滥权，我能够以他人为榜样来矫正自己的过错。</p>
<p>假若滥权的领导者依然我行我素，我将停止对他的支持。</p>
<p>只要忠于自我，我就能坚持自己的生涯规划，并时刻保持清醒的头脑。</p>
<p>只要多一个有担当的部属，团队就多一份动力，世界就多一份美好。</p>
<p>勇气是现在式：我当前该怎么做？</p>
<p>爱情与事业的咏叹调</p>
<p>华灯初上时分，阿丑坐在餐桌边等着丈夫回来。饭菜，都已经凉了。当楼梯里熟悉的脚步声响起，阿丑顿时从椅子上跳起来。把门打开，等了足足五分钟，诸葛亮才到家门口。</p>
<p>阿丑把他迎到餐桌边，首先为他盛了一碗藕汤。自从诸葛亮来到荆州，他已经很喜欢喝湖北人煨的藕汤了。在他的山东老家，是喝不到这种藕汤的。</p>
<p>阿丑看着他吃饭，问：&ldquo;瞧你，带着一脸的严肃回来―到岳父那儿究竟有什么收获呢？&rdquo;</p>
<p>&ldquo;当然有收获啦！&rdquo;诸葛亮凝重地回答，&ldquo;今天，你们父女俩给我上了非常有意义的两堂课，让我获得了管理老板的勇气，明白了做一个称职部属的正确路线。此次出山，决不会辜负岳父和老婆大人的期望。&rdquo;</p>
<p>&ldquo;那么，&rdquo;阿丑打趣地问他，&ldquo;你还觉得娶我这个丑老婆亏吗？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮表白说：&ldquo;我可从来没有觉得亏。刚才在回家的路上，我还在想，我这次出去工作，让你一个人在家怎么办呢？&rdquo;</p>
<p>阿丑柔情脉脉地说：&ldquo;我永远在家等你。无论何时，只要你走在回家的路上，远远地就能看到家中的窗户透出暖暖的灯光。同时随着你回家的脚步，我会应声出来开门。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮动情地把妻子揽人怀中，声音颤抖地说：&ldquo;阿丑，你真好！你这样勇敢地支持我远行，又这样深情地为我守候―有妻如此，夫复何求啊！&rdquo;</p>
<p><b>作者评语</b></p>
<p>由于市场经济的影响，我们的社会正在发展一种新的社会契约。更换工作变得容易，但同时也不再有终身就业的保障。主管和公司已经不再像父母一样照顾我们了，我们必须自己照顾自己并且互相扶持。在这种背景下，勇敢地追求团队合作，其实是一种同舟共济的责任。</p>
<p>当然，做一个勇敢的部属不见得能使我们顺利达到目标，但勇敢本身就是一种值得尊敬的职业操守。</p>
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		<title>水煮三国 第15章 管理老板的勇气</title>
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		<pubDate>Sat, 15 Mar 2008 17:17:28 +0000</pubDate>
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		<description><![CDATA[<p><strong>第十五章 管理老板的勇气<br /><br />士不可辱则大，大则尊于富贵。故，利不足以虞其意，名不足以挺其心。斯人也，有势则不自私，处官则必不为污，将众则必不挠北。苟便于主、利... ]]></description>
			<content:encoded><![CDATA[<p><b>第十五章 管理老板的勇气</p>
<p>士不可辱则大，大则尊于富贵。故，利不足以虞其意，名不足以挺其心。斯人也，有势则不自私，处官则必不为污，将众则必不挠北。苟便于主、利于国，则必危身，舍生以拘之，若此乃可谓国有臣矣。</b>―&nbsp; 清。顺治帝《资政要览》</p>
<p><b>丑女孩是一杯茶<br /></b><br />话说诸葛亮谈妻论爱，自谓&ldquo;情人眼里出西施&rdquo;，颇有敝帚自珍的意味。其实呢？裴松之注解《三国志。诸葛亮传》时，曾记载荆州地区的一句理论：&ldquo;莫做孔明择妇，只得阿承丑女。&rdquo;意思是，像诸葛亮这样的美男子，却娶了一个丑媳妇，实在不值得学习。</p>
<p>阿承，指的是荆州名士黄承彦。阿丑是他的女儿，虽然长得丑，却也是个才女。阿丑喜欢写作，经常发表一些管理学方面的文章。她优美的文风和出人意表的见地，让工商界的许多经理人倾心不已。他们以为阿丑是一位美女学者，可是等到真正见了她，就吃惊得要大跌眼镜了，说：&ldquo;看了一眼，后悔三天。<br /><span id="more-485"></span><br />让阿丑感到很有些意外的是，居然有一个叫诸葛亮的男孩义无返顾地爱上了她，他们开始了一段两情相悦的浪漫时光。在芳草萎萎的卧龙冈，人们经常可以看到他们俩手牵着手散步。要知道，诸葛亮是大家公认的美男子，&ldquo;身长八尺，容貌甚伟&rdquo;，有多少荆襄名媛都在暗恋他，他怎么会跟黄阿丑如此亲密接触呢？有好事者很快就弄清了事情的内幕：第一，原来阿丑的父亲黄承彦就是诸葛亮的老师，他们俩之间是一种典型的大师兄与小师妹的爱情；第二，诸葛亮刚刚和阿丑新婚大喜，正在享受蜜月。</p>
<p>人们在窃窃私语之中怀疑：这种奇怪的婚姻中的俊男丑女真的相爱吗？邻居的女人去问阿丑，阿丑说：&ldquo;你们不要瞎猜了。我可以告诉你们，并不是诸葛亮看不到我头上的黄头发、脸上的黑斑，也不是他对女人的审美观与其他男人有什么两样。而我之所以答应嫁给他，是因为他能够超越长相，来欣赏我的优点和内心。我是长得不漂亮，但我却从诸葛亮那里找到了一种超凡脱俗的真爱。&rdquo;</p>
<p>邻居的女人就更加好奇了：&ldquo;那么，你究竟靠什么迷倒诸葛亮的呢？&rdquo;阿丑抿嘴一笑，说：&ldquo;你最好去问问诸葛亮本人吧！&rdquo;</p>
<p>邻居的女人又去问诸葛亮。诸葛亮告诉她说：&ldquo;其实啊，在我心目中，阿丑真的是比许多美女还可爱。&rdquo;</p>
<p>&ldquo;怎么会这样呢？&rdquo;邻居的女人好像要打破沙锅问到底似的。</p>
<p>&ldquo;你们很想知道答案，是吗？&rdquo;诸葛亮从书房里拿出一本《三国女友》杂志，说：&ldquo;答案就在里面。&rdquo;</p>
<p>邻居的女人打开杂志目录，原来里面有诸葛亮的一篇散文，标题是《丑女孩是一杯茶》。翻到内页，诸葛亮用他优美而又抒情的文笔写道：</p>
<p>丑女孩像一杯茶。坐在寂寞的小小庭院，手边的那杯茶和她的心情一样澄澈。而时间在春来秋去，而世事在云卷云舒&hellip;&hellip;人们常说，烟、酒、茶是男人的三宝。如果把烟比做才女，把酒比做美女，那么，茶就是清馨的丑女了。在茶的情操面前，无论是烟的醉香，还是酒的浓烈，都显得那么恶俗。只可惜世人大多喜欢追求香烟美酒的刺激，却无暇品尝一杯清茶的真味。</p>
<p>是的，丑女孩没有媚俗的容颜，可她的人品就像茶一样清丽。</p>
<p>远离了尘世的喧嚣，因而能够永葆心灵的纯洁，也更能够理解人生的个中雅趣。无论是工作或者帮助他人，她把手头上的每件事都干得非常漂亮。她是如此善良、乐于奉献、不图回报、与世无争，就像茶一样默默地散发着一缕若有若无的芳香。</p>
<p>然而，人们在欣赏才女、赞美美女的同时，对待五女实在是太不公平了。她付出了爱心和汗水，却没有人记住她是谁。好在丑女从不计较，总是那么淡泊和宁静。当美女做出一桩一桩戏剧性轰动天下的丑行的时候，丑女依然在平平淡淡之中独自坚守自己的美德。值得欣慰的是，一位美女如果洗净了铅华，就会在丑女面前渐愧得无地自容。</p>
<p>只是，丑女也会萌发一个女孩的情怀，也有她的梦中情人和她的爱。她是那样谦卑，谦卑得像一杯茶似的平淡无奇。她像一杯茶静静地等待，当微风吹过，她心里也会轻轻地荡漾起涟漪。她在等待有心的人来品尝啊，而会品茶的人将会享受到一辈子的清福。</p>
<p>邻居的女人看着看着，唧唧喳喳地叫了起来：&ldquo;诸葛亮啊诸葛亮，真是会夸老婆。我都弄糊涂了，不知道是她嫁给你有福呢，还是你娶了她有福。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮和阿丑互相凝望着，会心地笑了。</p>
<p>爱而第一</p>
<p>小夫妻就这样沐浴在爱河中，恩恩爱爱，相敬如宾，从来没想到有一天会劳燕分飞。直到那天吃完晚饭，夫妻俩照例来到山冈上看景致。诸葛亮忽然有些困难地告诉阿丑说：&ldquo;老婆，我有件事跟你商量。&rdquo;</p>
<p>阿丑笑问道：&ldquo;什么事啊？你说吧！&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;皇族公司的老板刘备请我出山做他的顾问。&rdquo;</p>
<p>阿丑吃了一惊，问道：&ldquo;那你不是要离开家吗？&rdquo;</p>
<p>&ldquo;是啊！&rdquo;诸葛亮说：&ldquo;好男儿志在四方，怎么可以留恋家园呢？&rdquo;</p>
<p>阿丑嗔怪地说：&ldquo;你志在四方，那我怎么办？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;其实，我也舍不得离开你。可是，两情若是久长时，又岂在朝朝暮暮呢？&rdquo;</p>
<p>阿丑说：&ldquo;你少跟我来这套精神恋爱法。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;你可以不听我的话，可不能不听孔子的话呀！&rdquo;</p>
<p>阿丑问：&ldquo;孔子怎么说？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮一本正经地回答：&ldquo;孔子说，两个人相爱可以有多种方式。最通俗的做法是，两个人生活在一起，每天都可以耳鬓厮磨―这就叫：爱而时习之，不亦说（悦）乎？&rdquo;</p>
<p>阿丑说：&ldquo;既然孔子都说爱情要常常温习，你就更不能走了。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮着急地说：&ldquo;孔子后面还有话呢，他说还有一种爱法是，两人天各一方，偶尔见一次面，来一次鸳梦重温，感觉也很不错―这叫：有爱自远方来，不亦乐乎？&rdquo;</p>
<p>阿丑白了他一眼，问：&ldquo;还有吗？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;还有哇，孔子说爱情的第三种状态是，&lsquo;我&rsquo;愿意为&lsquo;我&rsquo;所爱的人默默祝福，无论远方的他是否知道，&lsquo;我&rsquo;也无怨无悔―这就叫：人不知，而不愠，不亦情人乎？&rdquo;</p>
<p>阿丑扑哧笑了起来：&ldquo;你干脆把《论语》第一篇改成&lsquo;爱而第一&rsquo;好了。油嘴滑舌的，真拿你没办法！&rdquo;</p>
<p>诸葛亮做出一副很夸张的惊喜状，叫道：&ldquo;这么说，你答应了？&rdquo;</p>
<p>阿丑看着远方的湖光山影，犹豫了好一阵子，然后幽幽地说：&ldquo;你让我再考虑考虑吧！&rdquo;</p>
<p>用驭夫术管理老板</p>
<p>第二天清晨，阿丑做好早餐，喊诸葛亮起床。她一边看着丈夫吃饭，一边憔悴地抹着眼泪说：&ldquo;昨晚上我考虑了一整宿，既然你执意要走，我就不阻拦你了。</p>
<p>毕竟，你有你的追求。只是，我要送你八个字：&lsquo;管好老板，宏图大展。&rsquo;你千万记住了。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮一愣：&ldquo;管好老板？你没说错吧？&rdquo;</p>
<p>阿丑说：&ldquo;我没说错啊。你不是想干一番事业吗？你不管老板，由着老板胡来，谁来为你的事业负责呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮有些费解地挠挠头，说：&ldquo;的确，每个人都应该为自己的前程负责。可是，以一个员工的身份来管理老板，好像不符合职场伦理吧？&rdquo;</p>
<p>&ldquo;看样子，你没办法把这个问题弄懂。&rdquo;这时，厨房里的水少开了，阿丑冲了一碗蛋花搁在诸葛亮面前，继续说道：&ldquo;我们先正本清源，从泰勒的科学管理谈起&hellip;&hellip;你说，泰勒对于管理学的贡献是什么呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;这个大家都懂。自从他提出科学管理，就诞生了工作的标准化。从此人们就知道了，无论操作方法、劳动工具、工作时间和工作环境，以及后来日益受到重视的人力资源，都可以经过思考分析转化为科学的方法和理论，从而通过科学合理的配置，有效地提高劳动生产率。&rdquo;</p>
<p>阿丑狡诘地笑道：&ldquo;既然如此，员工为了有效地追求公司的目标来管理老板，又错在哪里呢？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮摇摇头说：&ldquo;我不知道问题出在哪里，但我总觉得员工管理老板不合适。&rdquo;</p>
<p>阿丑问道：&ldquo;你觉得我对你进行管理合适吗？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮看着她，说：&ldquo;你是指女人们常说的&lsquo;驭夫有术&rsquo;吗？按说呢，没有一个男人愿意被别人嘲讽为妻管严。可是，家庭生活是否幸福，到底只有自己知道。如果一个女人对外能够顾全男人的面子，对内能够以创造家庭生活的幸福为目标，我想男人还是愿意接受管理的。如此，男人乐在心里，女人则收妻管严之实效，即可两全其美。&rdquo;</p>
<p>阿丑点点头，说：&ldquo;其实，员工与老板之间的关系，就跟女人与男人之间的关系一样啊！&rdquo;</p>
<p>诸葛亮寻思了半天，说：&ldquo;你的这种类比，倒也有人说过。还有人把皇上与臣子之间、主子与奴才之间、婆婆与媳妇之间的关系，跟夫妻关系做类比的。曾经有一位新员工，上班做完第一件工作，不知道主管怎么评价，就请求主管的秘书给予指导。于是，同事们写了一首诗笑话他：&lsquo;三日人厨下，洗手作羹汤。未谙姑食性，先遣小姑尝&rsquo;。说他像个小媳妇，因为不知道婆婆的胃口如何，请小姑子先来尝尝。&rdquo;</p>
<p>阿丑说：&ldquo;既然有此例证，员工管理老板的合理性也应该可以成立了吧？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮迟疑地说：&ldquo;虽然有此例证，可我仍然觉得不妥当。&rdquo;</p>
<p>阿丑笑道：&ldquo;我知道问题出在哪里。长期以来，人们总是单方面强调老板在管理上的主导地位，认为员工只能被动地接受管理。在公司里，如果哪位员工做错了事，同事们会要求公司做出处理。可是，老板做错了事，员工们却很消极，或者噤若寒蝉，或者选择离开。这就像有些女人对待男人一样，嫁鸡随鸡，嫁狗随狗，由着男人胡来―一旦男人惹了大祸，要么在苦苦的守望中受尽煎熬，要么只好改嫁。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮苦笑道：&ldquo;你的比喻很形象，可是你能让他们怎么办呢？&rdquo;</p>
<p>阿丑说：&ldquo;他们得意识到，这种消极的思想事实上是极端不负责任的，既无法对自己负责，也没有对老板和公司负责，就像那些女人无法对自己的命运和幸福的家庭生活负责一样。一个称职的员工为了公司的稳健发展，应该学会管理老板，就像一个对家庭负责的女人应该学会管理男人一样。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮歪着头琢磨了好久，觉得还是不对头，说：&ldquo;你这个比喻还是不够恰当。老板拥有公司财产的所有权，不可能像夫妻共享家庭财产那样，与员工共享公司财产。&rdquo;</p>
<p>阿丑说：&ldquo;老板所拥有的公司财产，就像男人在婚前公证所拥有的财产一样。就像夫妻共享家庭财产那样，老板事实上也与员工共享公司财产。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮反驳道：&ldquo;一个想要离婚的女人可以向法院申请分割家庭财产，一个离职的员工有什么理由要求分割公司财产呢？&rdquo;</p>
<p>阿丑说：&ldquo;现在流行协议结婚，跟公司与员工之间签订合约一样。此外，公司还有员工持股计划、利润分配计划，这些也可以视作合约。女人离婚时按合约分割家庭财产，员工离职时同样也是按这些合约索取自己的应得利益。还有，劳动法明文规定，公司必须为员工交纳养老保险金，就像一个家长必须赡养其他家庭成员一样。&rdquo;</p>
<p><b>为什么要管理老板？</b></p>
<p>诸葛亮还要争辩，阿丑揉了揉有些红肿的眼睛，制止他说：&ldquo;你先把蛋花喝了吧！喝了蛋花，我给你看一篇论文。你是不理解为什么要管理老板，对吧？这是昨晚上我熬了一宿，给你写的。你自己看看吧！&rdquo;</p>
<p>诸葛亮一口把蛋花喝了个精光，接过阿丑手中的论文。论文标题是《为什么要管理老板》。文中写道：</p>
<p>许多人开始明白，公司其实是所有员工共享的公共性组织，而不是某个老板或某些股东的私产。然而，似乎并没有多少员工认识到管理老板有多么重要（更糟的是，儿乎没有多少人相信他们能够做到这一点）。他们为此感到既痛苦又无可奈何。因此，对以往老板（领导者）大权独揽、员工（部属）唯命是从的管理模式进行改革已经成为必要。</p>
<p>&ldquo;管理老板&rdquo;听起来似乎有些冒犯，然而其用意在于找到一种身为员工和部属的积极行为模式，强调身为员工和部属所需要具备的勇气、力童、操守、责任与使命感，借以达到员工与老板、部属与主管相辅相成的目的。这个模式对员工和部属的角色扮演提出了一种新的思考，认定员工与老板、部属与主管的重要性不分杆轻，其道理在于，如果没有贤能部属的辅位，领导者很难长期有效地善用自己手中的权力。</p>
<p>一个被大家忽略的事实是，身为老板或主管的领导者在拥有旁人无法分享的权力的同时，也不得不承受许多责无旁贷的压力（这些压力如果不是身历其境，旁人是很难体会的）。因此，便诞生了一个人们公认的哲学：领导者必须具备&ldquo;坚强的自我&rdquo;。但是，这种人格特质如果缺乏妥善的管理和贤能部属的辅位，就很可能演变为&ldquo;刚愎自用的自我&rdquo;，进而造成独裁专断和决策过程的扭曲，严重伤害到团队合作的良性互动。</p>
<p>从员工的层面上看，由于市场经济的发展，一种新的社会契约正在普遍形成。在不断更新的组织体系中，已经不再有终身就业的保障，就连养老保险也可以随着工作的变动而变动。公司和主管已经不再像父母那样照顾我们了，我们必须要自己照顾自己，并且互相扶持。男人和女人怀着对幸福的共同追求走到一起来，老板和员工、主管和部属之间也应该围绕共同的目标组成一个行动整体。由于社会对职业能力的要求，我们必须改变身为员工和部属那种温顺、服从、软弱，以及无法出人头地的角色形象，并接受&ldquo;强力&rdquo;部属辅位&ldquo;强力&rdquo;领导者的观念，在组织体系中真正建立上下交流、自我负责、以及同心协力的合作关系。</p>
<p>对于一个男人而言，家有贤妻是福。同样地，贤能的员工也应该善于管理老板，这样不仅有利于员工的利益，也有利于老板的利益。因为，我们毕竟共有一个&ldquo;家&rdquo;。</p>
<p>阿丑说：&ldquo;你看清楚了吗？我的意思很明白，如果你不能有效地对老板进行管理，你就用不着出山。你要知道，一个失败的员工，和一个失败的女人同样可怜。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮苦笑着问道：&ldquo;你这些话虽然可以堪称是高屋建瓴的真知灼见，可做起来就不那么容易了。&rdquo;</p>
<p>阿丑说：&ldquo;怎么做，应该从两个方面来看，一方面是应该做什么，另一方面是不应该做什么。&rdquo;</p>
<p>应该做什么？</p>
<p>阿丑说：&ldquo;作为一个认真履行职责的员工，究竟应该怎么做呢？我以为，首先应该了解自己的权力，并且知道如何善用这份权力。由于公司的职能流程，一个员工所拥有的职务权限其实比我们想象的更多。可是，因为误解，或者因为害怕承担责任，许多人放弃了自己的权力。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;这个道理我能理解，责任与权力从来都是相关的，拥有多大的权力，就应该承担多大的责任。&rdquo;</p>
<p>阿丑微笑道：&ldquo;这话反过来也同样可以成立：如果一个人明白自己肩负的责任，就应该对权力当仁不让。对于一个员工而言，追求卓有成效的业绩就是他肩负的责任。这话没错吧？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮点点头。</p>
<p>&ldquo;什么叫卓有成效呢？&rdquo;阿丑解释说：&ldquo;就是通过自己与老板之间的良性互动，让个人的成长和团队的发展获得共同实现。在这个过程中，我们必须明白，使老板有效益、有效率地实现目标，是我们身为员工和部属的重要职责之一。这就需要对老板进行管理。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮笑道：&ldquo;如此一来，岂不是混淆了老板的角色？&rdquo;</p>
<p>阿丑说：&ldquo;不然，因为老板自有老板的价值。作为员工，我们还应该了解老板的价值所在，珍惜他为公司做出的重要贡献。我们还应该了解有哪些负面的因素正在损耗他的创造力、幽默感和决心。针对老板的长处和局限，我们要问一问自己：&lsquo;我应该怎么做？我应该怎样帮助老板去排除那些负面的因素，从而营造一个有利于老板成长的环境？&rsquo;而一旦排除那些负面的因素，就能够让老板为我们共同追求的目标贡献出更多的心力。&rdquo;诸葛亮又点了点头。</p>
<p>阿丑继续说道：&ldquo;第三，我们还应该正视权力对于老板的负面作用。有一句名言是这样说的：&lsquo;权力使人腐败，绝对的权力使人绝对地腐败。&rsquo;我们应该学习如何正确地反制权力的黑暗一面，这也是为了对自己或公司的前途负责。&rdquo;</p>
<p>不应该做什么？</p>
<p>阿丑说：&ldquo;一个合格的员工同样会严格遵守职场游戏中的戒律。我以为，以下三点是员工们必须倍守的：第一，永远忠诚于公司，直到离开&hellip;&hellip;&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;这是一个职业道德问题，理所当然必须恪守。&rdquo;</p>
<p>阿丑说：&ldquo;第二，永远不要让老板感到意外&hellip;&hellip;&rdquo;</p>
<p>诸葛亮问：&ldquo;令人愉快的意外也不行吗？&rdquo;</p>
<p>阿丑肯定地说：&ldquo;当然不行。因为，成功地管理老板的前提，是老板对你的信任。任何可能产生不信任的动作都是危险的。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮不服气地追问道：&ldquo;为什么夫妻之间可以呢？&rdquo;</p>
<p>阿丑说：&ldquo;事实上，在一个一夫多妻的家庭中，任何女人都不敢这样对待她妻妾成群的丈夫。在公司里，老板就像是那个妻妾成群的丈夫。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮做了个鬼脸，笑道：&ldquo;原来，公司是个封建大家庭。&rdquo;</p>
<p>阿丑继续说道：&ldquo;第三，永远不要贬低老板。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮说：&ldquo;任何人受到贬低都会生气，当老板的自然也一样。&rdquo;</p>
<p>阿丑说：&ldquo;老板跟普通人还不一样。因为管理者的权威不容，他决不会允许一个部属随意冒犯他，所谓&lsquo;伴君如伴虎&rsquo;&rdquo;。就是这个道理。不要认为老板素质低，而瞧不起他。聪明的做法是，过高地评价老板或其他人不会有任何危险。&rdquo;</p>
<p>做一个勇敢的部属</p>
<p>诸葛亮摸了摸脑袋，说：&ldquo;照你这样说，管理老板这活儿有点像在高空走钢丝，悬得很。做起来不仅需要技巧，更需要非凡的勇气。如果碰到一个明理的老板倒也没什么；可是，假如运气不好，碰到一个人品败坏的家伙，什么管理，什么反对权力黑暗，完全是妄谈！</p>
<p>阿丑笑道：&ldquo;你说得很对，作为员工和部属在管理老板的问题上只有两种选择，要么逃避问题，要么勇敢地面对问题。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮不服气地说：&ldquo;可是，你知道吗？在很多时候，勇气意味着冒险！</p>
<p>阿丑说：&ldquo;你又说对了，勇气确实意味着冒险。如果没有风险存在的话，勇气也就没有必要了。然而，你要明白，在人际关系中，虽然保持沉默是比较安全的做法，但我们与老板和同事之间的关系，却会因此形成障碍而造成两败俱伤。</p>
<p>从务实的角度来看，勇气是平衡权力结构的一项重要力量。&rdquo;</p>
<p>诸葛亮反问道：&ldquo;难道你就不怕因此激怒老板而适得其反吗？&rdquo;</p>
<p>阿丑终于忍不住大笑起来，她说：&ldquo;这就是你担心的核心问题了。其实你想解决的，是怎样去做一个勇敢的部属，对不对？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮点了点头。</p>
<p>阿丑忽然顾影自怜似的叹了一口气，接着说道：&ldquo;关于勇敢的奥秘，我的父亲―也就是你的岳父―是最有研究的。我生来一副丑八怪的模样，如果不是他老人家给了我那么多的勇气，我还真不知道该怎样面对生活。可是，自从嫁给你后，我的老板，你对我这个员工还满意吗？&rdquo;</p>
<p>诸葛亮看着老婆，认真地说：&ldquo;你这个员工呀，简直就是一盏指路的明灯。&rdquo;</p>
<p>阿丑说：&ldquo;像我这样的丑女，为了做一个称职的家庭成员，尚且能够做一盏勇敢的明灯，何况你呢？在离开家之前，你应该去向我父亲辞行，趁机向他老人家请教一二。&rdquo;</p>
<p><b>作者评说</b></p>
<p>在现实的职业生活中，每一位员工都知道领导者的错误决策所带来的负面影响，却往往是眼睁睁地看着事情被搞砸。他们感到自己无可奈何，因为指出领导者的错误意味着风险，很少有人有这样的勇气。</p>
<p>然而，被压力困扰的领导者，在内心深处渴望贤良部属的有力辅佐。否则，他们会变得优柔寡断，或者刚愎自用，从而与正确的决策行为相去渐远。在中国历史上，英明的唐太宗尚且需要魏征这样的忠直大臣，何况是今天的企业主管。</p>
<p>管理老板，其实就是帮助老板善用自己手中握有的权力，这是团队合作所必需的积极互动。</p>
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