网络代购市场仍处于赚点小钱的阶段
早在2006年初时，笔者曾率队进入过酒店用品第三方采购领域，当时对代购进行了较长时期的关注与琢磨。代购一直都存在，最实很初级，依赖人际关系处理，比如靠亲友买到了打折产品、委托出国的人购买外国的产品等；随着这种代购次数的增加、交易行为的活跃，代购成为一种普遍存在的市场需求，于是专业的代购公司开始产生。如果客户是公司，也可以叫“第三方采购”。
在IT技术与互联网普及之前，代购的发展还是相当缓慢的；而之后，互联网为代购铺了一条快车道，借助网络的力量，买手可以在互联网上搜索全球的产品信息，到条件最好的国家和地区去采购，或者组建本土买手；通过互联网络，买手们在供需双方之间的操作实现了自动化，交易效率已非昔日可比。
近几年来，有过几个值得注意的代购服务商案例，其中一个就是已经“变身”的爱代购网，本想依托母公司清华紫光的力量，做中国第一个 BforC的企业，提供IT产品的评估与购买。但市场走向壮大，却非一年之功，紫光终于还是放弃了坚守这条路线。前段时间，易趣宣布上线全球代购业务，网友无需外币银行账号就能在易趣上采购到eBay美国主站上几乎所有商品。而且随着人民币升值及消费市场的变化，一批网络代购人与代购公司开始正式成长起来。专业的代购公司比如亦得代购、价百胜等。
两年过去了，代购市场依然还处于赚点小钱的地步，发展是有，但力度与高度还是远远不够。无论是节日代购族、渠道代购族，还是旅行代购族，包括一些志在做大的代购公司，要能够做到一定的规模，一般而言，都需要组成专门的买手队伍与服务队伍，织一张覆盖范围广泛的网络，无论是搜寻整合产品信息、价格信息，还是开发客户资源，建立服务体系等。在产品上，代购也是有一些局限的，针对某些商品，大多消费者还是喜欢亲自挑选购买。
Link: 窗帘